曾鸣教授认为：依靠算法驱动，货找人，C2B模式，准确定义用户，良好的用户体验，特别是平等，是未来智能商业的重要因素。
体验平等指的是我们使用的东西生活的品质，并没有本质上的差异，与我们使用的物品，关系并不大。
智能手机刚刚出现的时候，山寨机满天飞。但随着智能机的不断普及，使用山寨机的人越来越少，多数人已经实现了正版机，比如红米，因为它价格低廉与山寨机以后差异，但功能品牌上要好于山寨机。
平等代表的是廉价的消费市场，这正是创业者，非常难得的机会。
拼多多创造的机会，本质上是一个过程机会，最终的结局一定会落到体验的平等。
雷军是把产品体验做到平等的。典范，硬是把小米的硬件利润控制在5%之内。从手机充电宝，电源，电池等小米的产品提供的体验来讲，在各个城市，无论是一线二线，都没有本质的差别，体验完全一致。
雷军做得并不轻松，甚至说非常辛苦，本质上是追求产业终局的方式。
精神的追求一定会改变物质。产品人就是要通过物质改变精神。
拼多多之所以能够迅速崛起，是因为依靠了其背后的价值网，是一个全新的价值网。这个价值网就是，在互联网长达20年的发展时间里，那些无处安放的低端供应链和低端消费人群，是他们支撑起了一个新兴的巨无霸。
如果拼多多要与假货为伍，有一单赚一单，就可能消失在未来的茫茫商业世界当中。但如果靠市场的力量推动，就是一家非常值得预期的公司。
李善友教授讲颠覆式创新提出了著名的三条曲线。
第一条曲线是诺基亚遭遇了非连续性，并不是因为没有推出智能手机，而是因为没能原有的价值网。
第二条曲线是苹果，他与互联网服务一起，特别是移动互联网，构成了新的价值网，并依靠这个新的价值网实现了崛起。
第三条曲线是小米，运用成熟的技术和能力，大幅度降低成本，提供给更广大的用户，良好的用户体验。
小米使用了苹果互联网手机的核心特性，把价格降到苹果的1/3，却拥有与苹果一样的用户体验，终究打造了红极一时的爆品。
我们要在新崛起的品类当中，找到属于自己的新的机会，特别是颠覆性创新的机会，而不是跟着vc走，寻找属于我们自己人生的确定性。
消费升级的时代，世界不断被重构，成就你的是你的价值网，谁需要你，谁依赖你，相信市场的力量，建立独立判断颠覆式创新。
面对拼多多，我们不能像其他人一样一窝蜂的嘲笑，拼多多的假货多，嘲笑买货的人不懂得分辨，居然买假货的时候。更为重要的是，我们需要反思一下，我们需要看到不仅仅是假货，而是在拼多多崛起的过程中孕育的巨大机会。
我们面对的世界，一切东西都是资源，都是机会。我们需要做的是在乱世之中找到属于自己的机会，创造出属于自己的产品，向世界交付价值，并获得回报。
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