安迪·格鲁夫：只有偏执狂才能生存

安迪·格鲁夫：只有偏执狂才能生存

从个人的角度讲，要做成一件事需要两个要素：个人动机和个人能力。有动机的人，没能力；或有能力的人，没动机；都很难把一件事情做成功。这就是我对《只有偏执狂才能生存》这本书初始的字面理解。所有的偏执都必须有个为之坚守的心力动机，否则很难在遇到困难、挫折的时候咬牙坚持；如果没有能力，也很难判断出正确的航向，没有正确的航向，所有的偏执都是高风险的赌博。

这本书虽然是讲互联网行业的机遇与兴衰，但里面的哲学逻辑可以让任何企业和个人受益。比如：影响企业竞争力的六种因素、10倍速力量、战略转折点。

影响企业竞争力的六种因素：现有竞争对手的实力、活力与能力；互补企业的实力、活力与能力；企业客户的实力、活力和能力；供应商的实力、活力和能力；潜在竞争对手的实力、活力与能力；企业经营项目采用其他方式经营的可能性（即可替代性）。

以上六种因素如有一种因素出现了“快速的”“疯狂的”“颠覆性”的剧烈变化，就会成为影响行业的10倍速力量。风起了，接着台风来袭；浪来了，狂涛紧随其后；竞争来了，超级竞争也出现了。一旦10倍速的力量出现，企业就无法控制了，就像台风来了，人类无计可施一样。诺基亚、摩托罗拉手机巨头的没落、柯达的破产都是10倍速力量的出现所导致的行业的颠覆性改变。

当10倍速因素出现时，企业就面临着战略转折点，一是衰落消亡；一是浴火重生。

在面对10倍速力量时，很多企业都抵挡不住趋势的台风，倒闭破产，树倒猢狲散。有两个观点很值得分享：

一个是顺应人性。就像书中描述的“企业繁荣之中孕育着自我毁灭的种子，你越是成功，对你垂涎三尺的人就越多。他们会一块块地窃取你的生意，直至最后一点都不剩。”同样一件事情，放在一个不知名的小企业上可能不是事，放在一个有世界影响力的公司上，就是一件大事，会有大量的竞争对手、媒体蜂拥而上，想尽一切办法削弱你。这里就是人性的一个缩影：嫉妒、贪婪、自私、虚伪。了解人性，读懂人性，顺应人性，才能更好的驾驭趋势，驾驭企业，毕竟企业和竞争环境都是由人组成的。

另一个是：老板总是最后一个得知真相的人。如果老板远离市场，或者企业没有有效合理、真实客观、高效的信息送达方式，那么所有的决策都可能偏离航向，指挥枪炮的人，听不见炮声，怎么可能瞄的准，打的中？

从企业的层面看，行业的领军企业在面临10倍速力量时，由于企业的经验、沉没成本等因素，越是曾经辉煌的企业越是最后一个适应变化的，它是最后一个屈服于10倍速的，也绝大多数输的更为惨烈。这个最能说明一个道理“成功即最大的失败”。

那些经历了战略转折点的变化而开始衰退的企业，很少能够复兴。

在面对10倍速力量时，有些企业能够洞察到行业趋势，提前准备转型，能够在危机之中准确的找到危险中孕育的机会。从而实现战略转折点的飞跃，而非消亡。英特尔从存储器到微处理器的转型就是一个很好的例子，否则，今天就可能没有英特尔这个品牌了。

成功经历战略转折点的企业有几个特点：对于行业有敏锐的洞察力，可以嗅到行业的危险；提前做准备，在企业尚有盈利能力，有大量现金流的时候，做好充足准备；改转型的时候，毫不犹豫，当机立断，把所有的财力、物力、人力聚焦在转型的事情上，只有偏执狂才能生存，在这点上要体现的淋漓尽致。战略转折点就是企业的死亡之谷，是一个企业需要经历的最大磨难，经历过死亡之谷的企业，其爆发力、持久力、竞争力更强，只有经历过几次死亡之谷的企业，才能进入世界伟大的企业之列。

让我们再次重温书中的经典：“你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基会在瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家好好的企业。然而，战略转折点并不是总通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度----如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确的行动的话。”

2019.8.31