让对方改变看法的方法：探索自然结果

在这个时候，想让对方改变自己原有的看法，就要想办法让他看到如果不改变会有什么样的结果，也就是顺着他的思路往下发展，预测出可能会发生的事。

现实中也有很多种探索自然结果的方法：

比如说帮助对方去察觉难以察觉的结果，就对方没有意识到，这事有多么的危险。像我们教孩子的时候也是这样，孩子做一些行为不对，父母会告诉他说你这样做，你有没有想过对他人的影响。

那么对他人的影响，反过来会作用在你的身上哦，到时候是一种什么样的状况。让孩子慢慢地了解说，噢，原来我这样跟别人交往是更科学的，所以这是探索自然结果的一种方法。让他看到当前价值，让他看到长期价值。

还有一招叫作发掘潜在受害者，就是虽然我们眼下看到的是，似乎这个事就伤害到这两个人。但你有没有想过，还有更多的受伤的人。

有一个会计，他在一个慈善组织里边做会计，但是他的问题是，他总是特别得刻板，就所有人找他报账，他只要发现那个账上有一点点问题，他就打回去。

他觉得我这个我是为了组织，我是符合会计原则，所以我不能解决这个问题，必须得不惯你这毛病。

结果导致整个组织内部的人怨声载道，所有的人报销都觉得流程好复杂，很生气，效率降低。老板跟他谈了很多次，他说我这没问题，我这有什么问题。

后来，老板把他带去看那些他们所进行的慈善项目的对象，实地考察，实地考察之后说，你看这个地方需要多少东西，这个地方需要多少东西。

现在因为我们的报销流程慢，所以这个地方的孩子，可能这个冬天的时候，得不到那些衣服，因为我们整个的流程没有走完。

这会计看完了那些孩子们的生存状况以后，马上回去说优化报销流程。而且如果对方填得不标准，他跟他们的会计主任说，咱们可以帮他修改一下，你帮他修改一下，可能就一下这事都解决了。但你让一个不懂会计规则的人拿回来重新改，就要很长时间。这个灵活性是自己可以掌握的，但他一开始为什么不愿意做，因为他没有看到潜在的受害者。