投鼠忌器

今天又是验收的一天，我早早地来到了协作单位的验收间。

验收间里，靠墙放置了一整排温湿度柜，这个品牌的温湿度柜非常昂贵，我之前工作的实验室也配备了几台。

今天我准备验收的产品，正隔着温湿度柜的玻璃门，静静地等待着。

辅一拿出，我已经知道今天的任务有点艰巨了，虽然只有两个型号，却沉甸甸的，明显地数量不少。

我先分配了工作量，我每天的验收工作量是200件产品，今天有1000加，肯定要分解。

分解之后，我今天还要验收2个型号，470件产品，没办法，都是急茬儿。

这时候，协作单位市场部的小伙伴来了，他拿来了前两次验收产品的交接单，我必须先签署这个，因为最后一批的7个型号产品等着转运，交接单要放在包装盒里面的。

十几个型号、一式三份，我打开电脑中的验收文档，一一核对，这一签竟然签了一个小时。

将将签完，协作单位生产调度找我，告诉我昨天热控小伙伴直接给他们下了订单。

其实这个事情我是真心不想管的，产品保障岗位，保的就是实验需求，有了紧急的订单谁敢不安排生产呢？

只是我负责每个月的排产工作，类似的紧急订单是不会出现在我的排产计划里的。

协作单位的小伙伴总是想让我去将这样的订单“验明正身”，其实这既不是我的工作范围，也不是我想沾手的事情。

军工企业，不是纯盈利单位，保成功、保发射是红杠，为了这个目的，大家都不应该计较太多；而且说实在话，在这个严密的框架内，也绝不会允许你计较太多的。

碍于情面，我给设计师打了电话，强调了一下如果没有特殊情况，希望大家能走正规流程，在生产系统里下订单。

生产调度满意地走了，其实这有什么呢？我即使帮他打了电话，以后设计师们该怎样还是怎样，“紧急任务”随时都会出现。

我每次验收，都要协调这些没影儿的事情，完全不计入工作量，又找谁说理去？

我刚准备开展验收工作，电话又响了。

这次是由于前天晚上，一次热实验中产品出现了问题，我所在部门主管质量的领导打来电话，询问去年归零会上布置的鉴定件试验的事情。

我马上组织一下语言，给协作单位主管技术生产的经理发了两条微信：

[微笑]晨总，您好！麻烦您一下，X主任问去年10月份镍铬高阻值加热片评审会，当时提出改新工艺，鉴定件的执行情况。

[微笑]如果一句两句话说不清楚，您可以直接打电话和X主任沟通。

发完微信，我还有点沾沾自喜，觉得这口锅的抛物线很完美，让领导们自己去沟通，多么美好的画面啊！

我还在美滋滋呢，小书蕾就进来了，笑眯眯地说：“叶老师，晨总让我解释一下鉴定试验的事情……”

我惊得下巴差一点掉下来！

这跟乌克兰把军事目标布置在平民区是一个道理。

总是来这一套！简直是叔和婶都忍不住了！

小书蕾是我看着长大的孩子，关键是他是我们部门总工的独子，协作单位把他推出来，目的是不言而喻的。

我只得压着脾气，听小书蕾介绍了情况，接着向部门领导进行汇报：

X主任，您好。晨总让技术说明了情况：1、鉴定件试验除了温巡实验，协作单位目前能做的实验都已完成；2、温巡实验准备与XX的低电磁加热片一起搭载；3、下午协作单位将与热控相关人员召开关于低电磁加热片的会议；4、鉴定件试验何时完成尚无具体时间。

其实，起初在编辑的时候，我写的是，“协作单位尚未完成鉴定件试验。”后来我把这句话删掉了，改成：“鉴定件试验除了温巡实验，协作单位目前能做的实验都已完成。”

唉，明知是圈套，我也留足了三分情面。

没法子，投鼠忌器啊！

炒年糕again