我常听很多设计师问题我：
“UI视觉设计师要不要学习点交互知识？” “ 我做交互设计要不要去了解些产品经理的内容？”从设计竞争升级的角度来看，这些都是有必要去尝试完成的。
在以往的设计分工里，我们试图明确每个职位的输出物，例如：
产品经理输出：需求文档 、迭代计划 、数据验证 。 交互设计输出：信息构架、原型迭代、体验评估。Ui设计师输出：视觉效果 、切图和标注以及最后效果确认。
这些分工对于企业而言都存在一个清晰的责任划分的问题。 但是虽然责任划分清晰，但是却出现了一个设计漏洞，谁为产品竞争力买单？无论是视觉设计师（为界面效果负责），交互设计师（为用户体验负责），产品经理（为产品商业目标负责）。似乎都无法从单一位置解答产品竞争力的问题。而我们发现为产品竞争力负责是三个岗位结合在一起的结果。所以从企业节约成本和推动产品来看，答案不言而喻了吧。
作为UI设计师一定要懂交互，作为交互一定要懂产品。这种结合能力才能真正的为产品竞争力买单。
2018年除了设计师再提升自己的复合性设计能力外。
我们的设计师必须学会用人类的方式思考设计，而非用机器的方式思考设计。
看看以往我们做设计的习惯，抄袭竞品、对比龙头产品、淘宝是这么做的、苹果是这么做的、微信是这么做的。这种类似机器的思考和设计习惯都有被期待的风险。我们的设计师必须学会从商业、产品特征、用户需求、媒介特性多个角度来思考设计。才能保证产品独特的竞争能力。而非机械化的复制、类比和抄袭。当你看待设计变得孤立、单纯关注美学、关注用户需求、关注商业目标，都会让我们陷入机器的思考当中。而我们作为设计者要尝试让自己更加立体的思考。例如用户体验和商业目标之间的平衡关系。对于产品阶段、势能、目标市场的复合顶定位、对于产品多触点建立价值感提升价值属性。这些都是真正人类思考可以完成的事。
我是纯色 有想进一步了解设计思维、交互设计、产品经理内容
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