1、目的性原则。
绩效考核的目的不是为了考核而考核、考核的核心是为了管理四化。
2、动态化原则。
从考核的静态化转变为动态化机制，静态考核不符合企业发展规律，任何指标的测算都要建立在现实的基础上，而不是理论推算，要以现实状况为准绳，凡是脱离现实、拍脑袋定的目标都是假大空。
3、多向考核原则。
作为团队的LEADER要始终提醒自己：你看到的有可能只是细枝末节，绝对不是事务的全貌。多找一些行家里手，会更高效的找到发展的捷径。
4、差异性原则。
根据岗位、工作性质、人员素质。。。等因素制定差异化的考核内容，更符合员工自身对岗位的胜任。
5、机制性原则。
看企业好坏就看企业的机制如何，很多公司仍然停留在人管人的低级管理模式，这种模式的潜在风险就是极易发生集体跑路、窝案的现象，一句顶一万句的陋习要彻底屏蔽。
6、过程与结果并重的原则。
在绩效管理过程中，既要坚持结果导向原则，又要坚持对员工工作过程的评估，把过程与结果有机结合。
7、全员激励性原则。
光给中高层利益、好处，基层的员工肯定反水，脏活累活都我们干，凭什么好处都你们拿?
8、流动性原则。
员工优与劣，不是看其在一个岗位干的出色，而是在任何岗位都干的风生水起，方法是第一位，巧干要比苦干强一万倍。
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