A1：
时间：17年7月的第二周；地点：深圳，高管会在汇报完部门工作后，我用了半小时时间针对技术男（技术部负责人）没有回复我邮件直接发了脾气，爆了粗口，表达了自己的感受（一直对他们的工作就不爽）。
事情大概如此：我花了三周的时间和第三方商业公司谈判到签合同的前一步，唯一不能确定的就是双方的技术团队需要对工作量和工作时间进行沟通，沟通完毕后，双方就能签订合同，继续下一步的合作。为此，我在谈判结束后的第一时间发送邮件给技术男表达协调的期望，对方没有回复，在微信群里@他后，仍然没有回复。于是我把所以的脾气攒到了高管会上直接爆发出来，对方一看我如此，也是怒吼+拍桌子+扬长而去，我差点“动手”，他差点“死掉”，导致会议提前终止。
事后，我自己血压也高了，心脏病也犯了，自认为为了公司好，且教训了这个让技术男。但是事情还是没有得到解决。只表达了对问题结果的感受（Z）。
A2：
时间：17年8月第四周；地点：深圳，高管会上如果技术男仍然对我的提报关于技术的协调工作置之不理，我首先会重新描述邮件当中的这件事儿（具体事件），然后和所有高管说明这件事情如果不解决会对公司造成的相应损失（结果），因为你这样做会影响我们部门的工作进度，对我个人而言，我就差动手了（感受）
网友评论