今天我们继续学习衡量团队管理课的第 4 讲。
如果你是一名管理者，在你的团队里有两个成员，一个很能干又努力，根本不需要你操心；另一个毛毛躁躁，挺需要帮忙的。那你会把时间花在谁身上呢？
正常情况下，我们的第一本能肯定是会帮助那个毛躁的看起来明显需要帮忙的员工，对不对？而且帮助这样的员工，一旦他有所改变，我们也会很有成就感的。
但是衡量老师在文中却明确指出，如果你真的这样选择了，那你注定是个平庸的管理者。
为什么会这么说呢？这就涉及到了我们如何分配有限的时间和资源。虽然说帮助毛躁的员工可能会让我们有成就感，但从投入产出比的效能上来看，却未必最值得。
正如我们自己在安排每天的事务时，是不是也常常会陷入先做那些并不重要的小事呢？只是因为小事可以立刻带来某种成就感，毕竟又做完了一件事，对吧？但从价值层面来看，因为把有限的时间和精力都用在处理小事上，反而让我们没能专注于真正重要的事情。
所以，同理，优秀的管理者不能只凭本能来分配自己的时间和资源。团队里那个很能干又努力的，看起来最“不需要”你的员工，往往才是你最该关注的人，因为投资在他们身上的回报，比投在那些“需要”你的人身上会高很多倍。这就像投资自己的优势，永远比修补缺点的回报要大。
这一个知识点，你 get 到了吗？
·系列笔记，未完待续·
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