1无形资产
1.顺应商业进化的方向，抓住“红利”；
2.尽早开始深挖护城河，守住“利润”。
巴菲特把护城河总结为四类。我在四类之下，帮你提炼了八条。它们是：
第一类，无形资产，包括许可和品牌；第二类，成本优势，包括规模和管理；第三类，网络效应，包括用户和生态；第四类，迁移成本，包括习惯和资产。
什么是护城河？护城河，也叫“壁垒”，就是易守难攻的战略优势。从线段型商业，到中心型商业，到去中心型商业。每次商业进化的脚步落下，都会震碎传统的交易结构，释放巨大的红利。但是，红利所带来的先发优势，不是护城河。先发优势只是帮你争取到了挖护城河的时间。
许可，就是我能做，但你不能做的事情。品牌，就是用户的了解、信任和偏好。
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2成本优势
成本优势这条护城河，很不好挖，不过一旦挖好，就固若金汤。成本优势，来自于两种能力：规模和管理。
规模，能成为护城河，是因为它摊薄了固定成本。如果你确实觉得自己看准了商业进化，就可以用“一把全压”的方式直接上规模，把竞争对手吓退在护城河之外。
管理，能成为护城河，是因为你可以敞亮告诉所有人，但也没几个人可以学会。管理效率的提升，会带来成本优势。因为别人很难学会，管理，是永远的护城河。
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3网络效应
什么是网络效应？
网络效应，就是某种产品对一名用户的价值，取决于使用这个产品的其他用户的数量，用户越多，越有价值；越有价值，用户越多。
网络效应有两种基本形态：基于“用户”的单边网络效应，和基于“生态”的多边网络效应。用户和生态，是拥有生命的，自我生长的护城河。
是拥有生命的，自我生长的护城河。那我应该如何利用挖网络效应这条护城河，把商业进化的红利，转变为利润呢？记住四句话：
1.你首先要意识到，这是一个99死1生，赢家通吃的游戏；
2.真正的胜利，不是谁先到达终点，而是谁先到达临界点；
3.速度，是这场战争中，克服运气（也就是概率）的最佳武器；
4.和投资人合作，用资本换取速度，战胜概率。
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4迁移成本
每一位创业者，都应牢记这四类八条护城河：
第一类，无形资产，包括许可和品牌；第二类，成本优势，包括规模和管理；第三类，网络效应，包括用户和生态；第四类，迁移成本，包括习惯和资产。
利润，来源于没有竞争。
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5未来史
研究一切别人的历史，都是为了创造“你的未来史”。
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