双因素理论

双因素理论，1.保健因素（工资待遇、工作环境、人际关系，员工认为这些是我应得的）2.激励因素（薪资待遇是不是比别人好，职位上升通道是不是顺畅，是不是获得更多的成就感，喜悦感，例如鼓励赞美，偶然的意外的奖励，例如奖金）。

管理80后和90后，不单单要做好保健因素，还要依赖激励因素。但是也要避免激励因素用多了，变成保健因素。

      面子，中国人很看重面子。文章的开篇讲的是一个男孩因工作失误，被领导当众问责，被奚落，当想起这件事的时候还会流泪，这件事怼他的打击真的蛮大哒。每个人都要面子，要在众人年前给对方面子，尽量避免大声当众对方。

      尊重，及时反馈，就体现了对员工工作的尊重，尊重别人的劳动成果。

      耐心与同理心，给任务的时候要明确，要有耐心和同理心对待员工。现在有些95后、00后都进入职场了，确实有些因为工作经验不足，每个人的思维模式，对一些内容不够理解，要给予耐心和同理心，不要急着以固有的思维急于判断和否定。我记得在双桥做预售的时候，李婷每次问很多很简单的问题，当时每次荣鹏都是很耐心的给她回答，心里暗暗佩服，也是我学习的榜样。

    分解目标，把目标翻译成可执行的任务。          管理者要善于把大目标分解成小目标。这个我们之前学习过，把目标翻译成任务，把大目标分解小目标，我们得团队一直做的很好，每天的资源量，以及分析要多少个资源能出多少个定金。                                                游戏机制，我们在双桥的时候也有资源排行榜，青桐到王者。每周设计的主题，资源讲最多，定金量最多。有游戏，又有求胜的乐趣，还有奖金的激励。                           

      不吝啬鼓励，谁都喜欢听好听话，在家偶尔做个菜，还一直想听家里人夸奖，下次做起来才有劲呢。以己推人，不要吝啬赞美和鼓励。

工资加奖金才是最基本的双因素激励手短。