面试被拒绝是求职者最不想看到的结果，那是不是被拒后，这次机会就彻底game over了？
我负责任地告诉大家：不一定！
面试被拒并不意味着彻底结束，很多求职者通过努力，可以让自己成为“最佳替补”，在某种机缘下也可以获得offer。
我们来看看下面3个案例吧！
案例一：
波波大学毕业2年了，一直在一家做硬件产品的小公司做市场工作，当她看到一家上市公司招聘市场主管时，她毫不犹豫地投了简历。
在面试中，波波表现很不错，她熟知市场工作的主要内容，有丰富的线上线下活动经验，表达能力和形象气质都很好。按照经验和资历，她可以胜任岗位的要求。
而且，波波还表现出对这家公司的向往，她说自己住在公司附近，每天下班路过时，都有很想加入的冲动。这次她全力以赴，即便因为某种原因不能入职，也会继续关注这家公司。
作为面试官的部门经理很满意波波的表现。
部门面试之后是VP（副总裁）面试，VP刘总觉得波波的前一家公司不够知名，工作经验也才只有2年，就没有批准她的offer。
之后，波波一直跟面试官保持了很好的沟通，平时也会经常交流市场工作问题。
一年后，这家公司又要招聘市场主管，面试官心里第一时间就想到了波波。
再次面试时，波波的工作能力明显提升了不少，为人也更加自信、从容，她的表现得到了HR、部门经理、VP的一致认可。
最终，波波成功入职这家上市公司。
案例二：
方方从大三起，就一直关注着自己心仪的一家公司。一毕业，她得知这家公司要招聘某个职位，就尽了最大努力获得面试机会。
可遗憾的是，在高手如林的面试中，方方并不是综合能力最突出的一个，算然实力上可以排在前三，但她还是被拒了。
即便如此，方方还是表现出了非常好的职业素养，她在面试后的感谢信中特别提到，自己确实非常想进入这家公司，如果今后还有机会，她都愿意全力以赴。
同时，她也积极地和这家公司的面试官保持了很好的沟通。她发现一位面试官是她同乡，之后与这位同乡保持联系，但从不提面试的事。
1个月后，同乡告诉方方，当初面试成功的求职者因为私人原因没有接受offer，她已经第一时间推荐了方方。
就这样，方方如愿以偿地获得了这个职位。
案例三：
新新是一名大四学生，她想应聘某互联网企业的新媒体运营，她自己为这次应聘也做了很多准备，尝试和同学联合运营某公众号，自学排版软件，在各课程平台听新媒体课程……
但由于之前没有实习经验，新新对于新媒体的认知还不够系统化和体系化。
果然，在第一轮面试的5名求职者中，新新排名第2，而这个岗位只招聘1人。
不管结果如何，新新都没有放弃这次自我提升的机会。
在面试后，她给面试官发了封感谢邮件，并且把自己面试中回答得不太好的问题又补充了一些内容。
2天以后，新新又为这家公司的产品公众号准备了一份运营计划，提了一些切实可行的建议和合作规划，还针对即将到来的节日热点提出了一个线上小活动的创意。
新新的努力没有白费。当这家公司另外一个部门也招聘新媒体运营时，HR第一时间推荐了新新。此时正式的招聘消息还没有发布，而新新已经经过了一次成功的面试，很自然就获得了这个offer。
以上3个故事说明了什么？
在基本能力OK的前提下，面试被拒的求职者也有机会成为“最佳替补”！
但是，在大多数情况下，求职者面试被拒，都会以为这家公司与自己无缘了，前面3个故事里成功逆袭的求职者却是例外。
如果求职者能力基本匹配岗位的话，即便面试被拒，在以下2种情况可能会成为“最佳替补”：
1、获得offer的求职者拒绝offer，或者入职后很短时间内证明无法胜任岗位，快速离职。这种情况下，HR就要紧急寻找替补人选。
2、这个岗位招聘结束后，其他部门又有相同岗位的招聘需求，HR为了提高效率，可以从上一轮招聘中表现不错的其他求职者中筛选人才。
那么，求职者在面试被拒后怎样才能成为“最佳候补”呢？有什么可以复制的方法和技巧呢？
我建议求职者们按照以下4步走：
第1步：评估自己与岗位的匹配度，确定自己是“根本不可以”还是“现在不可以”。
求职者要客观地评价自己的工作能力和面试表现，确定自己和应聘岗位的匹配度到底是怎么样的。
如果确定自己的能力过关，就可以这样理解HR的意图——他们的拒绝仅仅是说明“现在不可以”，他们选择另外一个人可能只是更符合他们现在的需要，这并不代表他们不欣赏你的价值，也不代表他们永远不会聘用你。
第2步：再次说明自己对这个岗位的热情，告诉HR，如果后续还有机会，自己还会全力以赴。
通过邮件、微信或者电话，表明你的态度和个性，“很开心你们已经找到了合适的人。整个面试过程对我来说也受益匪浅，我真的很想加入你们，我会继续留意你们的招聘信息，希望还有机会来这里工作。”
第3步：和HR保持良好的沟通关系。
告诉HR你愿意保持联系，而且愿意为下一个工作机会做出努力，这样就可以和他们建立很好的联系。
即使没有被录用，你依旧愿意加入这家公司，这样也会给HR留下很好的印象。
第4步：积极充电，对应聘岗位的工作内容提出合理规划和建设意见。
面试之后，你可以通过各种“充电”方法，让自己变得更加适合这个职位，还可以直接向面试官反馈你的合理化建议。
比如，像案例3中的新新一样，应聘产品运营，就可以给面试官提交一份产品公众号的运营规划。
通过以上4个步骤，求职者就会被HR列入替补候选人名单。一旦获得offer的求职者不能正常入职或者其他部门有类似的招聘需求，HR都会优先想到你。往往还没等到公开招聘，你已经成为了内部推荐人选。这样对HR来说，也省去了繁杂的面试过程，还能提高效率。
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