魔性3TRE－商业教练烧脑后的收获

魔性3TRE－商业教练烧脑后的收获

三天的Milestone商业教练实站结束了，三天课程的目标是：

1）听得懂故事－管理思维

2）做得了教练－教练技术

3）提得出方案－项目设计

这三天的实战营的高强度训练，让我对商业教练又爱又惧， 在第二天围炉夜话时，我全然来了个本色出演，也让有了透彻的领悟，做为教练，在教练当时，是没有自我的，当下完全与被教练者在一起，这样的放空是需要修炼的，正在修炼的路上，按老师的方法练习。

本想毕业第二天就输出简书的，但总感觉还有什么知识没有学透，这两天重新回听了秦玮老师的授课，最想发表的感想是对3TRE的收获

在分享3TRE前，要先明白管理逻辑，这部分逻辑也让我重温了自己多年来的管理方式，如果能早一些学到这个模型， 我能少走很多管理弯路呀

一、 管理模型

管理职能负责企业生存能力； 领导职能是支持生存的能力， 支持管理职能，更长久；

两个职能的思维方式是不一样的，管理职能上用3TRE.

管理职能上有4个层级可以评价 ：

1）完成任务

2）提高效率

3）应急能力

4）技术能力

领导职能上从人的思维上有5A模型：

1）确定方向

2）认知起点

3）采取行动

4）灵活反应

5）肯定成功

领导职能要先让员工认同企业的价值观，其后是对组织环境的认可； 团队认可；自我提高

基层肯定是业务骨干，在实际工作中承担了主要任务，是背KPI最多的，如果在这种情况下，还能有带人的功能，新员工在你的领导下成长很快，半年全部上手了，这样才有机会向中层提拔；

中层是最纠结的一层： 50/50 事/人

高层大部分时间是服务中层的，70% 培养人

离开了管理职能，企业无法生存，但如果仅仅关注管理职能，也就会始终挣扎在生存线上，因为没有支持生存的力量 （这段实在太静僻了）

我们将管理模型与GROW 结合在了一起，可谓黄金搭档了。

二． 3TRE

秦玮老师给我们分享了3TRE的三种用法

2.1 3TRE与管理模型的结合，理解工作背后的规律

第一步： 这是什么样的工作，应该以什么样的流程与方式完成，

第二步： 实际工作当中你们是如何安排的，流程如何设计，如何分工的，

第三步： 目前的情况怎么样，包括人员表现， 现在的进度如何

第四步： 对于现在的情况，要实现目标及进度的改变，需要配备什么样的资源

2.2 3TRE 用做教练模型

第一步：目标确定

你希望实现什么

什么时间实现

以什么标准实现

实现以后会是什么样子

实现这些目标都涉及哪些方面

实现这些目标都需要哪些资源

第二步： 现状分析

目前的进度如何

目前都准备了哪些资源

资源如何配备

这些资源在实际运用中如何运用，如何处理

第三步：选择行动

操作的效率如何

涉及到的人员都有哪些

从下一步来讲，如果推进，那这一步有哪些变化

推进背后会需要哪些资源

第四步：确定计划

在处理过程当中，以什么做为标准能达到要求

你准备什么时间开始采取行动

你还需要准备哪些资源，如何准备

还有哪些人需要知道，如何知道

你如何知道目标实现了呢

外边转一圈，进入4个相限转2圈，核心要素再走一圈

2.3 3TRE 用于寻找实际行动

以现状为起点， 采取N+1为目标， 我们帮助教练对象的改变， 是让他的这个过程更有效

有3个选择

第一步： 任何一个积极的改变， 可以投入更多新的资源

第二步： 如果没有资源，就从个人提升考虑，自己发生改变

第三步： 二者综合

真可谓魔性3TRE

同时还过了一个集体生日，感谢班委的精心安排，我的愿望是成为一名客户满意度高的商业教练

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