第三，胤礽的必败之道，用人却不唯贤。
管理者应该看到的是，尽管胤礽出任监国，其公报私仇暂且不说，其在人才任用上更为考虑欠妥。首先，胤礽巧用权势和计谋要挟胤祥去杀郑春华，然后，胤礽释放之前被关押的刘八女，并与任伯安就《百官行述》达成相关的合作。
这对我们的启示是，管理者在用人和育人的过程中，一个重要的前提是，管理者要能够正确理解企业的战略和意图，并且确保自己是在做正确的事，而不是一直做自己喜欢的事，唯有如此，才能避免我们落入企业用人的误区。
康熙开始南巡之后，坐镇朝中的胤礽开始倒行逆施，引来了众皇子和大臣们的非议。而在胤禩这边，胤禟等人就开始各种抱怨和咒骂，而作为他们的首领，胤禩则及时制止了众人。
管理者应该看到的是，暂且抛开胤禩的态度和立场不说，但胤禩制止众人口出污秽之言，从其身份和地位来说，是值得斟酌的。众皇子作为大清国君的皇子，其一言一行本就代表整个大清，倘若不自重，既自贬身价，又属于德不配位。
对于管理者来说，任何工作的开展，最终都要落到“有效”两个字上，而胤礽的因公徇私，其实质就是在破坏管理的有效性。正如胤礽答应任伯安的请求，将仍被关押的刘八女释放。而面对任伯安所写的《百官行述》，胤礽作为领导者，犯了两个重要的错误，一是没有识别其中的问题和风险，二是知错不改，在歧途中越走越远。
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