1、建立和谐的上下级关系。
职场中，一个人与上司的关系，很大程度上决定了他的职业生涯的高度和晋升速度。正确地认识这一点，并和自己的上司建立和谐的上下级关系至关重要。
2、懂得换位思考
《支撑》一书中指出，向上管理需要做好两方面的支撑工作：一是发挥自己长处，做好上级交代任务；二是要会换位思考，能及时补位但又不越位。
3、工作到位
这四个字听上去简单，其实还是很有门道的，以下几条原则值得参考：
（1）日常工作，给领导结果；
（2）特殊工作，满足领导预期；
（3）多给领导长脸，不给领导添乱。
4、发挥领导所长，让领导适时下场
工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。让领导发挥所长，给他们找活干，其实很正常，领导也是人，有自己的优缺点，既然有优点就应该放大、利用，这是管理学中的基本逻辑。
5、成就领导，贡献整体
向上管理的一个基本条件，就是要有极强的共情能力。和领导共情、从他的站位和视角思考问题、解决问题，这个过程的本质就是成就领导。
（网络）
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本文标题：向上管理的五个要点
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