当父母一味逼孩子认错,且态度不好必须重来,可以回想自己在犯错时的承认态度。
无意批评,因为我也不是那个孩子,而是很多人习惯了把“大人”挂在嘴边,“我们大人…你们小孩…”
听到隐隐有股莫名的愤怒压抑在胸口,为什么会有这样的愤怒?
当这样讲时,就已经分了阵营,你是大人,ta是小孩。
讲话的初衷是沟通,可是分了阵营就不只普通的沟通,是谈判。是关乎谁更能讲,讲出去对自己阵营更有利,谁权力更硬更大,不然你没有谈判筹码。
原本沟通的核心是爱,有爱才会想着要教育、要沟通,可是这里面到底有多少“爱”,有多少是站在自己的“大人”阵营里想要耍强权的成份?比例几何?
教育成了冷冰冰的商业谈判,商业谈判还讲互相尊重,礼仪周全。
但是很遗憾很多“大人”不会管“小孩”说的我需要空间我需要时间一个人待一会儿,就像没有听到一样,继续谈判逼问。
所有的教育如果沦为几个阵营,就相当于主动给原本因为爱才会用心的教育立了界碑,成为国与国之间的谈判,强国与弱国的外交。“强国”不只提供帮助,还强行干政。
教育的核心由爱转为:你—这—么—做—才—符—合—我—的—期—待!
别给我讲什么大道理,就是这么任性。所以其实“孩子”任性,还远没有“大人”任性。一句话,符合期待就行了。
可能正因为大多数教育站在被教育者的对立面,少数是平等的,多数催着一颗生命开花结果(就像蔬果催熟忙着采摘下来一样),少数等待一颗生命自己开花结果,很多人又渴望这个少数的教育,所以我在微博转发的那篇《 台湾大学周志文教授:守候着我的“笨”女儿,直至她花开烂漫(全》才能达到三千多浏览量,前提还是在我微博仅有二十多个“粉丝”,也没有出钱,也没有另外写推荐语。
基于此,我想弱弱地建个议:面对教育“小孩”,“大人”的高帽还是摘了吧。
文 / 九尾喵丿
图 / pixabay(网站)
网友评论
昨天晚上我也瓜了一下,仗自己知道点儿结果给人家上了2小时的课。其实自己就是个屁。。。。这也是一种觉得自己是“大人”。
年轻的我们应该少说话,否则就是笑话。
近期,我做了件事儿。是外包公司的,我的出发点是为了自己,为了希望外包公司早点儿完成工作,我也好把事情画个句号,所以把我知道的一些方法技巧教授给了对方。结果得到了外包公司的极大认可,多次请客,前天晚上就是。前天晚上,我是先在火锅桌上把会开了,把事情交待了,存在的问题也解决了,才开始喝酒。席间所有人都或多或少都得到过我的指点。结果自己就飘飘然了 。然后就是谈天说地说当下,鼓劢他们加油,要不断提升自己,我也会我的经历分享给了他们。 当然也做了很多臭事儿。哈哈。 其实有些人出发点儿是为了对方好,至于对方是否能够接受就是另一个事情了。 我的领导,长期,只教我方向,告诉我,要多纬度,多角度,提升高度的看问题。领导站的角度和我们是不一样的,是为了大局。我们很多人只着眼于自己手里的,领导是占在全局考虑的。
不知该怎么回复你,因为怕自己也好为人师,装作很懂指点迷津的样子。想想还是从自身出发讲吧^_^
我觉得你特别会反思,从自己开始。但是看到你说自己屁都不是时,我也有些冻结。现在,有一点点心疼,干嘛要这么说自己,至少我不允许你这么说自己,如果我们是朋友,我不想我的朋友骂自己是屁,开玩笑自黑另算咯~
你说到瓜的时候,我想到自己,总忍不住对刚毕业的朋友说,你应该怎么办更好。
我觉得能做好,我能给他们提供经验教训,为什么不呢?而且心里有种强迫感,看不得他们做“错”,恨不得能够手把手教,其实他们只是生手,做得没那么好而已。
想想自己在刚毕业时也特不愿意上司老说这儿那儿不对的,必须照他的做法来。心里就不屑,不都一样吗?只是做法不同,结果是相同的,为什么非要换个上司就得照一个上司来、换种做法?简直分分钟想辞职走人。不走的也是形成员工阵营强力抵制上司。
所以,每每忍不住想要管他们的闲事,我就想想我自己,特不愿意别人控制自己,一次次克制在那儿。止于关心,尽量不伸手到他们的“领地”去掌舵指挥他们的人生。
其实我还在意的是一些子女已经成年奔三的父母亲戚,仍然会觉得自己是“大人”,辈分是长,但人格独立平等。我不接受这样以为自己的“大人”看法