双因素：1.保健因素2.激励因素
保健因素：就是可以满足生存的基本需求，衣食住行，只要薪资待遇、工作环境还过的去，就是保健因素，也是一个人稳定工作的充分条件
激励因素：自我实现和受到尊重的需求，薪资福利比不比别人高，职位升迁是不是顺畅，能不能获得社会上的面子、成就感、满足感、就是激励因素。
管理现在的80.90.后单单的保健因素已经满足不了需求，做了几次预售了，每场预售都有年龄段不同的同事，40.50的姐姐也有，97.98左右的小妹妹也有，但是发现年龄大些的姐姐都比较容易接受工作内容，而且一场预售下来，年龄大的姐姐目标也比较明确，能坚持，情绪稳定、好管理，当然也不是全部年龄大些的姐姐就好管理，也有个例（不好管理的）年龄小些的就会比较容易出现问题，有坚持不下去吃不了苦的、也有完成任务困难消极的，很多时候需要店长更多的去关注，疏导情绪，满足即时需求，需要鼓励，奖励，给到即时反馈
管理80.90后的建议
1.给任务的时候一定要明确
2.要善于定好小目标、把大目标分解成中目标和小目标
3.一定要给年轻人及时反馈
4.不要吝啬鼓励
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本文标题：双因素理论
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