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工程机械和车辆是保证工作良好运转的硬件因素，若是缺失安全健康的运作机制，公司就会混乱，甚至陷入绝地。
为了有效提升员工爱护设备的意识，提高工程机械及车辆机动设备管理水平，有效治理工程机械及车辆日常维护与润滑不到位的问题，提高工程机械及车辆的可开动率、完好率，避免设备事故发生。今年6-9月，设备部设管科组织，成立活动特别领导小组对全公司范围内的工程机械及车辆进行了专项检查。
此次检查分别从车辆技术档案、设备使用管理、设备技术状况等大方向着手，详细地对全公司机械和车辆进行了排查。
在车辆技术档案管理上，对车辆的档案资料一一进行了翻阅校对，确保全面建立“一车一档”的车辆管理机制。在设备使用上，就机械设备是否“定人、定机、定岗、定责”的情况逐一进行了记录问询；现场针对所有驾驶员就车辆在出车、行驶、收车以及是否按时保养等日常检查情况进行了细致的问询；在设备技术状况上，首先观看了设备的外观，对保养和完好度进行了观摩；另外就设备内部深入地进行了探讨和检查，比如运行是否有异常响声和震动，温度和压力如何，以此检验设备运行状况的良好度；其次对照设备保养手册判断设备日常是否执行技术标准，按照作业内容和周期定期维护保养。除此之外，还对备用设备进行了同样的检查，最后就社会牌照车辆行驶证、保险卡、携带情况，合格和保险标志粘贴情况也全面梳理了一遍。
通过此次例行检查，发现了部分细小问题仍然存在，虽然不足以影响公司运转和导致安全事故，但长此以往必然出现重大问题。比如：部分单位对设备日常维护与润滑管理落实不到位；设备定期维护时间交叉、责任人混乱；车辆在看不见的地方就忽略不管；保养手册和车辆档案陈旧，未及时更新等情况。
对此，相关单位部门就出现的问题认真开展排查。各单位车间、班组分别就工程机械和车辆管理出现的问题，认真记录排查情况，并制定可行、有效的整改方案。对暂时不具备条件或其它原因不能整改完善的项目，制定了相应的监护措施。对于需要相关单位协调解决的问题，汇总成问题清单上报了设备部。
事后，各单位、车间对工程机械和车辆进行了自我检查剖析，追究问题责任人，确立了对工程机械和车辆的检查频率，建立了日常检查考核制度，坚决从根本上将问题扼杀在摇篮里。我们相信公司工程机械和车辆将迎来一个崭新的面貌，我们也期待公司在此次排查之后，步入更加安全、健康、高效的运转机制和发展轨道。
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