《结网》导图笔记

作者: 氵朝氵夕 | 来源:发表于2016-07-27 11:14 被阅读132次
    结网导图笔记

    很著名的的关于产品经理入门的书,作者王坚曾任腾讯高级战略经理,创建了糗百,从这本书也能看出作者的经验丰富,有很强的逻辑思维与互联网思维。

    本书分为三个部分,分别是PM(product manager)职业的介绍,PM的工作内容及方法介绍,以及作为PM如何团建和提升自己。第一部分篇幅不多,重点也列在图上了。第三部分的内容也是常识性的较多,值得一提的是关于自省的表格,提供了一个号的方法,其他的可略过(如果时间紧迫的话)。

    重点就是第二部分的“如何创建并发布一款产品”,作者详细说明了做产品一整套流程,中间需要到的方法、重点、工具等,都很关键,是要反复学习的。这些内容不仅是详述了完成一个产品/项目,还涉及到了许多知识,值得拓展阅读。遗憾是13个章节略显多,我结合在视频课程中学到的PM知识,把这部分重新整合一下,方便和加深理解与记忆。这里主要分为:概念与需求(1-3、13)→获得投资(4)→产品原型(5)→用户体验与测试(6、9)→项目管理(7-8)→营销与维护(10-12)。

    概念与需求

    这个阶段是确立一个概念,并思考这个概念的可行性。可行性除了用户需求、内容、技术之外,还需要竞品分析,所以我把13节放在了这里,但竞争情报还是要贯彻始终的。

    获得投资

    获得投资包括获得外部投资和公司老总的认可,是展示BMD和MRD的过程。

    产品原型

    制作PRD的过程,与研发、UI等技术部门连接的关键。

    用户体验与测试

    用户体验是一门学问,可以说,产品就是为用户而做的。用户测试也是要贯彻始终的,测试方法在4中列举了一些。

    项目管理

    这里介绍了整个项目运行的大致流程。

    附图1 项目流程概要图

    项目管理中还有一个重点就是与团队的沟通,除了PM要自己补一些技术知识之外,沟通最重要的其实就是站在对方角度看问题。这里提到的沟通方法很好,但是PM需要的远不止这些,所以还要更多的学习和练习。记住,沟通是方法,不要为了沟通而沟通,沟通的目的是解决问题。

    营销与维护

    PM是要对整个产品负责的,所以不是说产品发布了就结束了,还有一整个产品周期需要参与。关于运营部分,至少要有自己的运营思路,想清楚如何靠各种平台拉动产品,才好和运营经理合作。

    对用户的需求和意见及时反馈和根据市场及时更新是很重要的一环,这一环也伴随着数据的相关分析。这里对于数据的讲解只是通用的一般性方法,想要更深一步的,我接下来计划读《精益数据分析》,那本书里有案例和讲解,可以认真学习。


    总结

    关于PM的书大同小异,我也读了《人人都是产品经理》,目前读到3.2,还会继续学习。读书只是一种方法,还要继续实践,并且要有自己的思考。

    最近读过了《认知盈余》《长尾理论》《用户体验要素》,感觉需要学习的东西太多了,也觉得自己大学的四年都很大程度的浪费,研究生阶段也没有完全充实利用。及时和正确的反思是为了鞭策自己,我还有大概一个月的时间,好好加油!

    最近读的书都偏向了经济学、心理学等,觉得受益良多,作为一个纯工科女,感叹以前真是一叶障目。喜欢书评、影评的同学可以关注我的公众号,会经常发布一些关于书籍和电影的评论,有时候还会有剧评(最近刚看完了【马男波杰克 season3】)。扫码关注,多多支持~

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