作者：玮琳，来自空生妙有
任正非说：“管理不是一团和气，不是风平浪静，该批评的时候，就必须严厉批评。”曾经有一次，任正非批评华为的副总裁，批评了半个小时以上，有些女副总裁实在忍不住，现场直接掉眼泪。
但凡优秀的人都非常严厉，像董明珠、柳传志、王健林、乔布斯，他们批评员工时都毫不留情。
日本的经营之圣稻盛和夫，是一位圣贤级别的企业领袖。他在公开场合也说过，他批评员工非常严厉，甚至还当场把员工开除了。
真正高维的领袖都很严格，但他们的严格是在对生命尊重、敬爱的前提之下，做到了东方智慧里的中正，有心无情，无情胜有情。有一颗对员工好的发心，时刻在等待他成长，用任何方式让员工明白商业之道、人生之道。丰玄子先生总是对我们说：我用一辈子的生命陪伴你们，从来没有离开过。这句话，先生轻轻地讲，我们却重重地听。
一个企业做组织，最重要的是解决组织成员的五生问题：生存、生活、生意、生命、生态。最核心价值是：圣贤智慧、文化。愿景、使命、价值观完全一致才是企业的基因。
首先要解决的是：如何让跟着你一起干事业的人感受到安全？每个人都习惯躲在自己的舒适区里，不愿意离开舒适区，不愿意突破自己的那道卑微的防线，活在焦虑和恐惧之中。如果没有解决好安全的问题，没有一颗对他生命负责的心，只是一味的严格，没有人愿意长久发展。所以企业一个安全的境很关键，在这个安全的境中，所有人都可以活着，并用各自的方式成长精进。
第二，解决生活的问题，即物质生活问题。一套好的利益分配机制和财富系统让人在安全的基础上更有粘性，而且这是一套越往上越有粘性的机制和系统，所有人都会自动自发爬天梯，就像游戏中的打怪升级。基本物质问题解决了，就能进入到生意阶段了。
第三，在解决了生活后，企业的员工已经不叫做员工了，他们在这家企业开始了自己的创业征程，成为了合伙人。合伙人是愿景、使命、价值观完全一致的一群人在一起，为了共同理想去创业，成为利益共同体、命运共同体，为了让更多的生命也像他们一样变得绽放、美好、自信！这就是生意。生意的诠释是：让生命更有意义，生生不息，意义非凡。这份纯粹是至高无上的！
第四，生意的践行让合伙人，一起同甘共苦，经历风雨，是企业领袖眼中的珍宝。在践行的过程中，心与心紧密联系在一起，无求利他，一起干这份事业，成就更多人，让更多人更值钱，内心装下更多人的时候，生命状态变得圆满，智慧再生！
第五，一个人员工从基层走向核心，从小白到圣贤，圣贤正计划人，谦卑低调，全命以赴维护企业的价值观体系，创造更强大的境，用智慧再来启觉基层。生态，就是恒久、闭环、循环、传承。企业比拼的不是做得大，拼的是做得久。
企业的员工不是被人淘汰的，是被境淘汰的。“淘汰机制就是让制度做坏人，而激励机制就是让领导来做好人。”当境越来越强大的时候，生态旋转的速度也越来越快，当自我的成长跟不上境形成的速度，靠近不了中心就容易被甩出去。这是自然，是规律。
因此，一个企业解决员工的五生问题尤为重要！
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