我叫徐阶，字子升，上海人。可能你们有些人不知道我的大名。不要紧，只要知道我是大明集团的总经理就行了。
首先来介绍一下我们集团的情况，大明集团旗下拥有大明文化传媒、大明科技、大明地产、大明军工等多家公司，业务经营范围比较广，基本上所有行业我们都有参与，而且还垄断了这些行业的业务。
其实大明集团距成立时间已有198年。期间发生了很多事情，比如董事会政变（靖难之役）、与瓦剌的市场争夺战（土木堡之变）。
但没有像我这样职业经理人，集团是不会走到今天的。成功斗倒了严嵩和严世蕃父子后，我登上了大明集团总经理的宝座。在我的英明指导下，大明集团业绩稳步上升，而我也获得了巨大的声誉。
最近，我这个总经理有点烦。因为公司上上下下都在讨论一封骂人的邮件。这封邮件内容很长，暂不全文贴出。
我知道公司有很多蠢人的，但我还没想到居然有这样的蠢人。这封骂人的邮件收件人是集团董事长朱厚熜，而发件人是一个还没达到部门经理级别的小职员海瑞。
我读了一遍邮件，总结出海瑞骂董事长的几点：
1、长年不到岗，缺勤二十多年；
2、乱花钱，导致公司资金流紧张，主要表现在斋戒做法事；
3、私生活太乱，天天去西苑，不回家，不见妻儿，不知道在胡搞些什么。
核心观点是：公司有你这种老板，迟早要垮。谁都不想鸟你。
此信一出，董事长朱厚熜先生立马炸了，怒火攻心，恨不得手撕了海瑞。
在集团紧急召开的高层会议上，董事长把高级定制的会议桌敲得震天响：一个小小的什么海瑞，居然敢骂我，这代表什么？这代表当前，我们集团内部存在着一小撮图谋不轨的阴谋家。他们想要造反！想要夺权！背后什么人在指使，我心里可是一清二楚。别以为我在西苑别墅炼丹就什么不知道。我把话撂在这儿，大明集团现在还是姓朱的。这些跳梁小丑是掀不起什么大风浪的！
然后，董事长使出了王之蔑视，扫了一圈，把目光定格在我的身上。
我浑身一个战栗，不过很快就淡定下来。我的职业生涯遇到过这么多大风大浪，这还算不上是个危机。我们这个董事长的脾性，我是了如指掌，他只不过想一石二鸟。
第一，敲打公司那些不好好工作的人，不要以为他不上班，不来公司，什么都不知道，暗示自己在公司有眼线；
第二，借刀“杀”人。公司成立之初，为了建立一个民主和谐团结的氛围，规定员工有权向公司最高领导人提意见，而公司大boss不得因此开除他。如果海瑞因提了意见就开掉他，那这个制度就是个笑话。所以，只能说海瑞居心不良，背后有人在分裂公司。这是一场别有用心的策划。
会议结束后，董事长留下了我。
沉默。
不用着急为自己解释，表忠心。谁开口，谁就输了。
短暂五秒的沉默，我耳边呼啸而过一把椅子。椅子的脚勾出了我的一缕发丝。我心里闪过一句：真TM哔了狗！
对面持续的怒吼+咆哮：“王八蛋！我要让他原地爆炸三百次！我上不上我老婆的床，关他屁事！我见不见我儿子，关他屁事！公司是我家的，我花点钱，怎么啦！是谁招这个傻逼进来的！”
我：董……
董事长：把他开了，立马让他滚蛋！
我：董事长，我调看了一下海瑞的档案。这个人特别轴，平时和同事关系处不好，工作能力不算特别突出。
董事长：人事是瞎了吗？你们每年考核怎么做的？这种对公司没有贡献的人怎么还不清掉？
我的内心略过一丝欢喜：很好，董事长已经陷入到我的话题陷阱了。现在进入我的小课堂啦。我拿起记号笔，走到黑板前。
我：但他有个不可多得的优点，对公司很忠诚。我们以工作能力和忠诚两个维度来衡量公司员工的话，公司的人大概可以分为以下四类：
高能力，高忠诚度（积极干活且做出巨大成效，对公司死心塌地的）；
低能力，高忠诚度（积极干活但无多大贡献，对公司死心塌地的）；
高能力，低忠诚度（很会干活，但一言不合就想跳槽到给钱多的公司的）；
低能力，低忠诚度（混吃等死，个人利益用高于公司利益的）
我们都希望公司招到的人能力高，忠诚度高，但这是理想的状态，无论哪家公司都只能是无限趋近于这种状态，而无法做到。我们一直都在用这两个标准来招人。
但在人才市场上，同时具备高工作能力、高忠诚度的人很罕见了。很多人都是频繁跳槽，在一家公司完成了原始积累后再跳到另外一家公司。他们只注重公司给的薪资是否达到他的要求，至于认同公司的价值观，很少了。这是其一。
其二，公司从初建期，成长期，发展期到现在成熟期，人越来越多，这也是发展需要。四个象限的人都有。我们现在做的工作是筛掉第二象限中的绝大多数人、第三象限的全部人，留下能力高且忠诚度高的人做决策，把握船前进的方向，能力一般但忠诚度高的人做具体工作，发挥水手的作用。
其三，海瑞这个人工作能力不算突出，但是具体工作做得不错。品德方面，也是经得住考验的。不结派，不贪污，不拿回扣，一心一意为公司发展着想，上次，他向行政提议，A4纸可以正反两面打印，缩减用纸开支。有客户寄来表扬信说他认真负责，而那些事情不在他的工作范围。如果要评价他的话，有一个词“钝感力”。迟钝也有力量。
谈话的结果是海瑞得以保留了公司的职位，但鉴于那封信措辞语气太过恶劣，极其不尊敬董事长，人事那边处理的结果是：留下观察。
多年以后，当我坐在松江老家的躺椅上，一定会想起这场成功保住海瑞的谈话。这件事只是我职业生涯一个小小的浪花。而闪耀在浪花尖上是我那个机智的回答。
当我向董事长告退，转身准备离开时，耳边响起了董事长低沉的声音。
“那么，徐总认为一个董事长二十多年不上班，正常吗？”
“我想一艘船仍在正常航行，这是属于不在驾驶室的船长的功劳。他已经规划好了前进的方向。”
“哈哈哈哈，这要感谢大副。不过没有一个大副不想当船长的，是不是？”
一股寒意向我扑面而来。也许，公司真的该换个领导人了。
我成功保住了海瑞，以为他会记住我的恩情。但是万万没想到，等我退休后，海瑞居然写邮件，让人事取消我的退休金。
历史典故：嘉靖四十五年，海瑞为明世宗20余年不见大臣、不理朝政，深居西苑，只求长生不死之术，致使国事日益衰败，冒死上《治安疏》。嘉靖大怒，便要立即逮捕海瑞。经徐阶等人劝阻，留下疏，后仍将海瑞下狱论死。四十五年十二月十五日，嘉靖皇帝驾崩，明穆宗继位，国号隆庆。海瑞释放出狱，官复原职，后调任大理寺。隆庆二年，徐阶致仕。隆庆三年，海瑞任应天巡抚，勒令徐阶退出多占土地。
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