今天开部门的周例会，一位同事做了分享，她最近在推进一个车型的中期改款项目，中期改款情况下，一般产品的可更改预算都比较有限。但是研究所方面却提出了很多更改方向，从中控台加饰到车门装饰板升级，再到各种小配置，外观小改，各种防眩灯，算下来大几千了，且研究所对于中国市场的审美认知似乎还停留在前几年，提出的方案让我们大呼时代倒退。主要负责的同事最后说：“我们会计算出可用的成本然后再跟研究所方面确认最后的更改项目。”部长停顿了几秒钟说：“我不记得中期改款就是用有限的预算去决定要更改哪些项目，不要做着这么无聊的工作。中期改款不是应该对比市场情况和客户需求对我们的产品做出合理的升级或者修正吗？”当时我心里就暗呼：“部长果然是部长，果然一针见血啊。”
部长就是这样，凡事总是会把握住事情的本源，找出你的方向性错误。前几天我们在做某车型的运动版提案时，也遇到了相同的情况。当时研究所在向各个国家市场方面征集运动版车型的要求，看看各个市场都期望要什么样的运动版他们好进行合理实现。当时我们中国这边也是提出了一些常见的项目，并且基于收益性的考虑，也捎带说了一句在有限的预算下尽量实现A、B、C等项目。结果在向部长汇报时，部长直接说：“作为市场代表，你的首要任务是保证收益、保证价格。要做车型的更改的话，要做多少都可以做，但是如果最后成本太高顾客不买单，等于白做。尤其是你这个运动版本来的目的就是为了提高收益。”当时我们也都觉得部长指摘的很对，一句话上来就先摆明了基本立场。
无论是什么岗位，都有它的立场，大多数工作也都有它的目的，如何捍卫自己的立场、达到自己的目的，即不忘初心，其实是值得我们时常反思的。方向对了，才能少走弯路，不至于南辕北辙，在我们实际业务层面应该很庆幸有部长这样的领导吧。我们自己做工作，或者说在汇报工作前怎么就没有提前问问自己呢？
也许是由于我刚刚接触这一块业务的原因，我常常觉得自信不足。在和同事搭档时，常常怯于说出自己的想法，尤其当自己的看法和他人相左时，担心自己的不同意见会惹对方不高兴。很多时候对于我来说同事和睦比工作的结果更重要。但是我也隐隐觉得这是不对的，如何能够摆明自己的立场而又不与他人起冲突呢？这是我的一个课题。
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