【听风译文】区块链的“杀手级应用”，这事儿你别瞎操心（下）
原文链接：Why You Shouldn’t Be Concerned With Blockchain’s “Killer App”
作者：BlockTEST
译者：听风
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其原因有三个：
1）学习曲线陡峭
区块链不是一种技术。它们是过去半个世纪中数学，密码学和工程学中许多创新技术的集合。这也是经济学，技术，激励机制和生态系统规则之间错综复杂的相互作用。 区块链非常复杂。
更重要的是，开源，去中心化和“去信任 ”等新的区块链知识也在所有学科和外围不断被创建出来。相关知识从这群分散的人之中进入“核心”可能需要很长的时间。
2）法规的清晰度
将创新与复杂的法规体系相结合，或在某些情况下甚至缺乏相应的法规，这意味着风险会持续存在，特别是在金融或医疗保健等高度监管的行业。简单交待一下目前美国证券化贷款中的使用案例，我们有Dodd-Frank 建立的风险自留要求 ; 或者资本和流动性监管的巴塞尔协议III; 或SEC要求的Regulation AB II ，制定贷款级别披露要求。
通过如此复杂的系统给新兴的区块链技术设定一个路线图可能会令人望而生畏。一方面，分布式分类账本可以结合市场参与者之间过载的点对点通信。另一方面，国内和国际法规还需要合作，重塑规则和标准，以促进受监管服务的创新。监管的明确性是加速未来发展的关键。
3）一本新的商业规则手册
区块链是具有预先编码的激励机制的技术，代表了一种去中心化的治理模型。 在区块链之上运行的业务用例需要包含每个节点同意和应用的标准和规则，包括如何共享信息，谁验证数据完整性，以及在验证“诚实”行为的过程中，谁可以获得多少奖励。在去中心化的环境中，这可能是一场庞大，复杂，有时甚至是混乱和丑陋的共识建设活动。
正如我们在最近企业联盟的发展中所看到的那样，构建“概念证明”可能会变得相对简单。但是，“概念验证”并不一定意味着它的哪些部分可以从哪些合作伙伴或客户那里买到，以及扩展起来有多容易或有多困难。它需要付出巨大的努力来协调交易对手的利益，并且通常需要卓越的业务和谈判技巧，这些技巧可以远远超出开发人员在技术领域的专业知识。这不是一个简单、快速的过程，也不是轻而易举的任务。这就是为什么大多数“概念证明”都在挣扎的部分原因。
那是什么？
那么，对于任何寻找“区块链App”的公司来说，它意味着什么？
领会变更管理是一个过程，而不是一个事件。作为一个组织，从“发现时代”到“实施时代”，最终到“专业化时代”，需要一段时间。如果你只是在非做不可的时候开始，你可能已经太晚了。因此，请停止寻找区块链的杀手级的app，并从内部开始寻找。
问问“技术将对我们有什么用？”而不是“我们想用技术做什么？”区块链本质上是一种协调机制。理论上来说，处理缓慢、昂贵或不可信任交易的企业有充分的理由考虑区块链技术。
去中心化的互联网本地区块链技术可能会让组织在基于对等关系而非层级结构的基础上的运营有所突破。那么，我们可以做得最好的地方就是在顶部实现业务实践，不一定要尝试重新设计方向，而是试图在设置架构原则时重新应用最佳实践流程。
这可能会对自我管理、完整性和进化目标提出更高的要求。不管听起来是有前景还是有挑战，必须现在行动起来。对此，约瑟夫·熊彼特的“创造性破坏理论”进行了很好地阐述：
*“产业突变的过程是不断地从内部开始革命的，不断地摧毁旧的经济结构，不断地创造新的经济结构。”
——《资本主义，社会主义和民主》，1942年出版*
关于作者：
Jennifer Jiang 是BlockTEST和MIT Sloan Fellow'17的联合创始人。此前，她曾担任摩根大通人民币解决方案的全球主管，并曾在摩根大通，美林和花旗集团担任多个高管职务。她目前担任ID2020生态系统和宣传委员会的顾问，以及麻省理工学院企业论坛的导师。
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