所有国企或者政府单位的朋友应该都或多或少接触过采购和招投标，工作中接触或应用到采购的产品亦或招投标的项目。低价中标作为一种屡见不鲜的中标手段，成为了项目开发过程中的一朵奇葩，往往让各项目相关方和干系人痛苦无比。乙方干的辛苦，甲方管的心累。
那么乙方为什么要去低价中标呢？
其实这个问题可以从几种情况去分析：
低价中标
第一种情况：抢标压质型
不管价格先拿下标，然后以次充好，在施工或完成标的时，投机取巧，偷工减料，达到自己的盈利目的，这种情况往往会存在重大的质量安全风险！
第二种情况：赌气抢标型
就是在和同业竞争时，和别人抢标，甚至是为了和某一竞争对手故意为之，目的就是拿到标，不管是否盈利，就为一口气！
第三种情况：增项达盈型
这种情况就是我们经常见到的，为了能够拿下标的项目，在同等条件下看上去是亏的，但是在完成标的任务时，想方设法通过修改图纸或其他方式要求甲方增加预算而达到后期盈利！
第四种情况：树品牌型：
很多单位在成立初期，没有知名度没有影响力，在业界名气不高，为了长远打算，就通过拿下标的后就算是亏本也要使任务出色完成，给后期竞标以及在相关资质上打开通道！
总之，低价中标并不是什么好事，需要警惕心
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