培训故事
工作后，免不了要参加大大小小的各式培训，培训周期长度一般为几天至一周，甚至更长。一般培训是以集中统一住宿的形式进行。简单点说有点像派个大车，将所有人拉到一个远离市中心的郊区，关上一个周，坐在教室里进行再教育。
不同人对培训抱的目的不同，会产生不同的培训效果。有的人觉得培训就是搞形式，连坐一天，累心费神比工作还累；有的人觉得培训就是一种放假，只不过需要付出长坐的代价，坐着无聊，就刷刷手机聊聊天；有的人将培训当做是建立人脉，沟通联络感情的一种方式，顺便了解一下最新工作动态……
不同的培训态度决定了不同的收获。同样的一周，有的人坐着发呆刷了网页，有的人联络了感情，学到了东西，这就是差距。
相比较干坐一整天，刷刷白白浪费一天，不如分解培训内容，剖析一下培训流程。
我参加的培训是由上级单位统一组织的，各子单位派代表参与的，为期一周的培训。培训地点设置在原理市中心的郊区，某培训学校内。
下面主要讲解培训前的安排。
提前一个月左右的时间，单位通知培训人员，填写并提交报名表，下发培训通知，包括培训目的、时间、地点等主要信息。
根据实际情况，以区为单位设置总领队，本区域的领队会在培训前几天联系大家，一般是建立沟通群，商量大家的乘车时间，组织集中碰面。统一安排培训学员报道。
作为培训的承接单位，需要在培训场地的门口设置指路标识牌，注明培训地点及走向。
学员到达培训场地后，首先办理学员报道。
学员报道包括办理入住手续，到住宿处签到，领取房卡和培训资料。培训资料中会注明整个培训安排，一般包括如下几项：培训方案、课程安排、学员须知、分组讨论安排、现场教学安排、学员名单、交通指南、地理位置图、城际线路、校内平面图。领取完毕后，回住宿处收拾行李，稍作休息。
正式开始培训前会有1个小时左右的入学教育、开班仪式、开班动员。
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入学教育主要是培训场地的负责人，按照培训手册的内容安排，着重说明培训内容安排，需要注意的事项等。
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开班仪式要更正式和重要一点。需要真正负责培训的相关单位领导出席并讲话。本次培训有5个人在台上，一次按照职位的高低，从中间向两边坐。
开班仪式上主持人负责主持，首先依次介绍台上嘉宾、人员职位，并请嘉宾讲话。
第一位讲话人员是本次培训场地的负责人，培训场地提供场地、食宿、人员管理等。所以她的讲话内容围绕着场地的情况展开，宣传他们的培训情况。例如这次培训场地接待处是一个学校。负责人的讲话内容涉及到对参与培训人员的欢迎。然后介绍学校情况，主要包括校区设置、分布、人员及特色等。着重对学校所承担的各项工作做了详细介绍，主要包括学历教育、培训教育、科研与服务工作。并介绍学校主要资源设置，依次有图书馆。体育设施、实训基地等场所，这些资源对所有参与培训的工作提供服务。最后提出本学校的不足之处，祝贺大家培训愉快。
- 开班动员是由负责培训单位的负责人讲话。
本次培训动员讲话主要包括三部分内容。
1．开头介绍参与培训的的目的和培训内容。培训目的主要有三点，一是培养优秀人才；二是讲授系统性专业性知识；三是对单位里特定情况的处理方法。具体包括参与本次培训的工作人员特点，肯定参会人员的优秀。
2．培训作用和重要性。作用是促进沟通交流，把握交流机会；讲解通用知识，提升工作能力。 重要性：单位中工作需要专业知识。
3．最后对参会人员提出要求：珍惜时间，主动参与 ;加强沟通了解，成为好朋友 ;带着问题去学习，学以致用，多思考多提问,对下一步工作，提前作预判。最后向培训接待处的单位及工作表示感谢。
开班动员的最后是负责培训的领导，对培训提出三点要求。主要是针对日常工作：主动做好工作 ；主动适应环境，利用机会熟悉环境，为日后打基础 ；梳理正确的价值观，积极工作。珍惜时间，了解机构的运转，人员情况。提高工作能力和效率。
整个培训的流程涉及培训主管单位、培训承接单位、参与培训单位、培训学员等相关人员。
对于一般人在培训中扮演的是参与培训的学员。新学员第一次相聚一堂，一般会作自我介绍。所以在培训中可提前准备好一段自我介绍。为了活跃气氛，会有相应的才艺表演。或唱歌、或跳舞、或讲段子都是可以提前准备的。
不管是组织者，还是参与者，了解培训流程和套路，方能知彼知己，有的放矢。
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