上文分享到缺乏领导力的管理者根本不能称之为是“好的管理者”。对于创业企业来说领导者，以及其身上的领导力，很可能左右企业的发展，甚至成败。
面对VUCA时代的竞争和发展，如何提升领导力，进而凝聚人心，不可小视！
创业团队往往“因事而聚，因人而疏”，从“关注事”到“兼顾人”，倾听是提升领导力的第一步，尤其是坚持耐心地倾听与自己意见相左的观点。
这点我愿意再啰嗦几句：倾听！！！
建议领导者调整与团队对话的时间配比，增加倾听，减少单向输出。
避免和团队的对话中， 只有布置任务和单方面传递经营思路。
在倾听过程中坚守不打断对方的原则，即使与自己的观点相左时亦保持换位思考。
这个过程可能会让不少“思维敏捷”的领导者在起初时不那么习惯，早起我带业务团队的时候也是这么想，但这种别扭的坚持既是领导力修炼不可或缺的开始，也是相互磨合的开始。
只有不断“听”和“换位”，从而打造出可彼此相伴走下去的团队！
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨
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