我们只是自己生活的主角，而非整个世界中心的主宰。你可以选择在自己的小国度里自命不凡，但请别一味的用它去搅乱了别人的平凡。
我们都有过自命不凡的阶段，无论是儿时的幻想成为英雄拯救世界，还是青春期的叛逆个性释放，因为环境的接触面有限以及思维的不成熟，那个时候大抵都是把自己当做了世界的中心。
但随着长大，我们会发现，扮演英雄的机会越来越少，别人也再没有义务去迁就你，而能掌控的只剩下自己的生活，终于，我们学会了改变和接受，平凡成为了我们的常态。
然而，我们依然会遇见的一些人，不知何种原因，生理上的成熟并没有拓宽他们脚下的路，始终是走在小时候那条并不宽敞的小道上，而且完全没有注意到，随着不断前行，这条路正变的愈发狭窄而扭曲。
1.
当一个人把自命不凡当做了生活的常态，你会发现在他们的价值观里，对别人永远只有否定，充满着不信任和质疑。
大K是前公司的一个同事，作为一个创业团队的渠道高级经理，很多时候，却给人一种非常可怕的专制。
一旦意见出现了相左，他就会用极其蛮横的姿态，最先去否定你，随后便是强制引导你去听从。
有一次，因为发布微信公众号的内容出现小错误，他看完后，要求立即修改，和他解释说，已发布的内容，是没办法修改的。
可他却极其固执的表示：我说可以改就可以改，你以为我没碰过后台吗?
那认真果决的神情，真的会让你在某一瞬间觉得，如果他说自己真的看过母猪上树，你还真的就信了。
惊呆过后的我，再次和他说：真的不行。
几番你来我往后，依然是带着满脸的否定，后来他就在群里说，你是不想弄还是因为真不懂呢？不懂也就算了，不想弄就是态度问题了。
这个时候，我才第一次如此清晰的感知到，自以为是原来可以膨胀到这样的地步。
还有一次，是他和设计之间发生的矛盾，原本设计师应供应商的要求，完成了一张产品宣传的DEMO，给几个领导一起看（那个时候公司只有一个设计师），没想到作为领导之一的大K又掺合进来了，直接否定了这张DEMO，设计师自然表示不服。
由于当时离交稿的时间很近了，大K看设计师不肯改，就决定自己上（这时，我们才知道他之前原来呆过广告公司），最终设计出了一张满是联邦快递即视感的宣传单页，不知道的还以为是给联邦快递做广告呢。
结果，两张东西一并交了上去，对方直接选择了设计师的那份稿件。
之后，他又涉足干扰文案、营销，结果都是悻悻而归。长期的自以为是，让他导致了对自身能力判断的缺失，时常会带着英雄主义去做着力所不及的事，最终迎接他的只有不断的失败，可这群人到了一个极端，就会完全无视这些显而易见的问题。
后来在一次和渠道部同事的闲聊中，得知大K还非常感慨的说过这么一段话：
哎，你们以为我想管这么多事吗？又是市场、又是设计、文案的、还要管着自己的渠道，真的很累啊，但也没办法，他们都不行，只有我能来了！
，大抵都没有逃离平凡，并非是因为他们输给了强大的平凡，而是那份无知浅薄的自以为是阻碍了他们的成长，将原本拥有的机会过早的扼杀在了自己的手中。
2.
所有的自命不凡，往往最是平凡。
很多时候，我们或多或少都会有自大心理，所幸大部分人都会有反省的机制，然而对于那些人来说，任何微小的成就都会被无限放大，当做自己继续自以为是的筹码和底气。
自明不凡是一个恶性循环圈，正是因为最初的自满，遏制了他们想要成长的思维，让他们过早的停留在了原地，随着时间延长，慢慢的不仅真正的缺失了真材实料，与此同时，他们的潜意识中，会用“他们都不对”的暗示来为自己的无知做修饰，循环以往，到后来，就演化成了一个自以为是的人。
D是之前公司的一个同事，当时面试时是以IT主管的身份进来的，但究竟是做什么的，当时的我并不清楚，由于并不在一个部门，所以最初也没有什么交集。
虽然公司是做跨境电商平台的，但整体网站和APP的搭建却完全是交给了外包公司，所以理所当然的，D根本就不需要打任何代码，出任何的编程，他的真实水平一直是个谜，甚至是会不会代码，都值得让人怀疑。
后来慢慢发现，他在公司所要做的，只是去帮新员工安装下笔记本，安装下office这类办公软件，安装下wifi路由器，定期维护下公司网络，日常工作基本就这些了，如果不是他那IT主管的头衔，我真会错把他当成后勤维护的了。
由于公司是创业型的，团队很小，那个时候不过十几人罢了，所以很多时候有关设备的问题，大家都会找他，然而，几次之后，基本也都放弃了。
似乎大家的评价，都出乎意料的一致：怎么感觉像是个什么都不懂得
行政同事最先是请他安装下小型的打印机，装了半小时后，就说还有其他事就走了，结果到最后，是由我这个第一次碰打印机的人，也就十几二十分钟的事情，给弄好了。
当时还很纳闷的找行政确认，你确定这个他弄了半小时，还没弄好？
行政并没说啥，也就“呵呵”了两下。
回想起她之前闲聊时和我说过的话，那个时候因为人不多，没有按部门来划分座位，所以D就和行政坐了同桌。
按理说，一个IT,一个行政，即便聊天也应该是天气好不好、午饭吃啥之类的话题，可令人无语的是，D却会时不时毫无缘由的提出一个技术的术语，然后问行政你懂不懂啊？然后自然而然的就是一顿自鸣得意的科普解说了。
行政后来和我吐槽说，当时的心态也就几十万只草泥马呼啸而过而已。
更让人哭笑不得的是，有一次D同样问出了一个技术名词，而在前一秒，行政还正巧看到他在找度娘搜这个词。
这些只是平日里的小打小闹，大家也就当听个玩笑就过去了。
后来又出了新的小插曲，因为公司在不断的招募人手，座位越来越不够，又恰逢领导要开始按照部门划分了。
由于他的IT部总共也就他一个人，所以暂时就让他坐在了公共休息区的一个位置上办公（工作内容如上文所述），后来座位也安排的差不多了，唯独有一个比较大的工作位，是要留给即将上任的设计经理的。
结果当天下午，他就闹起来了。
“你们给设计经理专门留了位置，为什么要我堂堂一个IT主管坐在这里？”
行政只能好着态度和他讲，说之前就已经定好的，等过几天就有多的位置了，先委屈将就着在这里工作着，等等一类的话。
没想到D还是不依不饶，一个劲的嚷着自己遭到了怠慢，表示心里很不爽，言行间满是傲慢和蛮横。
即便后面副总出面安抚，照样是一副你们这么做是对老子的不尊重，叨逼叨的硬是把副总给气走了，直到后来让他坐到了想要的位置上，才太平下来，但嘴上还在叽歪着，大有这位置给我是理所当然的意思。
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关于他的事，原本已经忘了很多，会想到提起他，是因为直到最近，那公司的另一个同事，突然问到我知不知道怎么把某视频网站自带的LOGO去掉？
我就反问他，不是有IT在吗？他不会？
那同事只回了三个字：你懂得。
有时候一个人最可怕的不是对学识的缺失，而是对自身的无知，没有端正好自己，把自己看的无比重要，从而渐渐滋养了内心的自以为是，最终变成了那个自命不凡的小丑。
只要是人，就一定有缺陷，正是因为能够意识到自身的不足，才会不断的去努力弥补，由此改变成更好的自己，可在一些自命不凡的人眼中，就完全失去了这样的辨识，他们存在于自己的认知世界中，从不会犯错，更不会认错。
很多时候，明明不过是半吊子的水准去晃悠，却根本没有想起，剩下的一半压根是空气。
借用村上春树的话说：
你要听话，不是所有的鱼都会生活在同一片海里。
对于那些活在自己世界的人，我们表示尊重，也无权干涉，在那里你可以继续自以为是的存在着，但前提是，请不要用你的无知来干扰别人的生活。
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