秋后好算账

作者: 图图1513 | 来源:发表于2019-07-08 13:01 被阅读13次
秋后好算账

高考成绩揭晓后,几家欢喜几家愁。欢喜的自不必多言,今天主要说说愁。考砸了,结果没有达到预期,没有完成既定的目标任务,是够愁人的。这种愁可能会在一段时间里影响一大批人。

出水才看两脚泥。不在乎平时做得如何,结果才是硬货——这是当下这个社会运行的准则。出结果了再回头看看走过的路,总结一下教训,有利于以后的工作。可以从多个方面来考虑。

一是顶层设计。这是最重要的因素,是总体思路,是总体方向,是精神思想层面的导向,是指挥棒。如果方向有问题,那么结果很难保证会正确。所以看顶层设计,就是要看是否符合行业规律,是否符合人的发展的规律,看是不是从工作全局出发,能否最大限度地发挥人的主观能动性。这是管理团队的高层要考虑的问题,不能一出问题就把责任往下推,要更多的从自身找原因。

导向更能左右员工的工作态度。举例说明,一味地强调局部的胜利,势必影响全局。比如高考前要举行无数次的考试,每次考试都来个评比,奖优罚劣,考好了各种奖励,考砸了各种批评。这样的机制确有好处,即可以激励员工比学赶帮,力争上游,但弊端也很明显,最可能的结果是,先顾眼前吧,没人想以后及最后。于是乎,为了当下的利益,可以不择手段,竭泽而渔,至于最后有没有鱼,则不需要考虑了。大家都是近视眼,最后掉坑里是自然而然的。这里谁该买单?显而易见,是引导员工工作方向的整体策略的制定者。

秋后好算账

二是纠错机制。有没有纠错机制很关键。好的方针政策制定出来了,在实施过程中可能会有不适合的地方,会有新的问题出现,这是开始没有预估到的,这时候有没有纠错机制就显得很必要。管理团队最好能从工作全局出发,虚心听取一线员工的心声,做好调查研究,发现问题,及时纠正。如果管理团队不管三七二十一,一概拒绝接受来自一线员工的意见和建议,那最后只能带领大家一起品尝一意孤行的苦果。

三是具体实施。真正好的策略应该是能够最大限度的调动员工的工作积极性,以使员工能创造性地开展工作。如果在实施过程中,有相当多的人开始磨洋工,或者偷工减料,这说明要么是员工的问题,要么是策略的问题,这需要管理高层思考。再好的策略,如果实施过程中,落实不到位,也不会取得好的成绩。

四是内外兼修。这是就工作过程中团队领导者和广大员工应该秉承的态度而言的。既向内看,也向外看。向内看,看自身的实际情况,一切工作以自我为基础,不能好高骛远,也不闭门造车。向外看,是指向先进学习,学习其做法,更学习其精神和思想。他山之石,可以攻玉,学习外来的好做法好经验,也要以自我为中心,不能让具体的方法蒙蔽双眼,迷失了方向。

苦涩总是很难咀嚼的。如果咀嚼苦涩能够带来甘甜,那么这种咀嚼就特别的有味道。真正的聪明人不会在同一个地方摔倒两次,但愿我们都是聪明人。

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