我们需要的不是完美的计划，而是真正想要达到的目标。

原创日更第4篇。

几乎每个人，年初都会踌躇满志的写下一整年想做的事，每年想做的事情特别多，贪心的一页纸都写不完。而到了年底，拿出计划清单，跟现实对照，一页纸上几乎没有完成的，这是因为什么呢？

2017年还剩不到一个月，对照我1月份写下的全年计划，过程中更改过好几次，好在今年的目标是完成的哟。年初计划在实际执行过程中，由于太理想化导致不切实际，于是一直根据实际情况不断调整。毕竟计划是为目标服务的，再完美的计划，对实现目标没有作用，都是零。

我翻出2012年至2017年的所有计划目标，有实现的，有仅仅停留在纸面上的。仔细研究分析这6年来跟计划目标相关的成败得失，我总结出了一条结论：

我们需要的不是完美的计划，而是真正想要达到的目标。

在制定计划时，我们往往把自己想要做的全部不假思索一股脑儿罗列上，其实这不是真正的计划，也不是内心真正想要达到的目标。这样制定计划是一种不好的习惯，真正的计划是一份为目标服务的行动清单，而制定行动清单需要四个步骤：确定目标、完成目标的路线图、说干就干的行动、对目标和整个行动过程的复盘。

第一步是确定目标，是你真真正正极度渴望要实现的，在确定这个目标之前，要想清楚几个问题，比如“这件事完成后是否能解决我最根本的需求？”“这件事是否是众多想做的事情中最重要最想做的那一个？”“这件事做成了后会是什么样子？”“目标达成后将会出现什么变化？”

举个例子，你想要瘦身塑形变身白富美，要先问自己减肥的最根本原因是什么？而且这个原因必须是能促使你一直坚持下去的，比如肥胖的身体引起各种疾病，不减肥可能随时猝死；比如因为肥胖形象气质不佳，导致失去了非常重要的工作机会，不减肥工作前景上升空间为零等。

第二步是完成目标的路线图，即把大目标进行拆解，成为可以执行的一个个子目标。这样做的好处是，有时一个复杂的目标，是需要从不同维度来推进的，而制定一个详尽的路线图，可以帮助我们确定不同维度上的问题，保证不会落下任何要点。

拿我自己举个例子，2017年我的大目标是：管理好自己，每天进步一点点。说实话这个目标有点空有点大，所以我将这个大目标拆解，量化出不同维度下四个小目标：

1. 读非虚构类书籍30本（目的是提升自己各方面的专业素质）

2. 6月份之前上完150节口语课（为了跟我女儿全英文沟通）

3. 把写作作为刚需来践行（真的喜欢写字，重拾过去的爱好）

4. 2017年赚钱结余***（为了全力以为投入工作完成销售业绩）

在这四个小目标的基础上，每个目标又再次拆解，直到可以立即执行的任务清单。

第三步是说干就干的行动。这里的行动有两个含义，一是行动这个动作本身，人们想要做一件事情，如果72小时内不行动，基本就不会再做了，所以一旦决定，说干就干非常重要。很多人往往在制定计划后就止步了，所有的想法仅仅停留在纸面或者口头上。身边很多同事朋友，包括前几年的自己，都犯过这样的错误，说白了就是拖延症，而治好拖延症的有效方式就是不加思索立即行动。

二是如何正确的行动，在实际执行中，一定要时刻明晰与行动相关的几个要素：行动的目的，会涉及到谁，行动的时间，如何行动，行动的结果如何。关于如何正确的行动，是我在今年计划执行中得到的最宝贵的经验之一。在制定今年最终的任务清单上，我犯过眼高手低的错误，好在心里一直记着目标，及时调整才避免计划夭折。

第四步往往是大部分人都容易忽略的，即对计划和整个行动过程比照目标进行复盘总结。很多计划失败的原因，其实并不意外，因为很少有人能在行动之后反思哪里原本有可能会出错；另一个重要的原因是，大多数人在行动后发现最初的计划有问题，不仅不去更正反而选择掩耳盗铃。

我们在总结时，就是要找出目标中潜在的困难，然后问自己怎样才能消除它，或是把困难风险降到最低，要去假设如果困难在执行过程中发生，做怎样的准备才能减轻它带来的影响。同时，复盘可以回顾目标，及时纠正跑偏的步伐，把经验提炼出来，不犯曾经犯过的错误。

2017年的计划没完成，没关系。用这剩下一个月，定好目标，做好2018年的计划吧。