如何能将安管工作上升到重要高度，一般都会很艰难，没有出事情都没事，出事情，追责，承担行政处罚，有甚者还要坐牢，执行安全管控的过程中又有谁来赋能保障安全工作准确落地呢，这要与企业的安全环境有直接联系，只要按照正常的安管思维进行布控，落实三必管，加强高风险及特种作业管理，呈现良好的安全氛围是可以做得到的，需要主要负责人真正从内心上认同并支持安全管理工作，在投入和人员安全考核上，从人员教育培育到责任制落实，都需要按照标准化的思维有效展开，也是唯一可行的出路。
回忆二零二二一家企业的经历，是有不可推卸的责任，不管怎样安管人员总是要背锅的，这是不辩的事实，但是绝大多数的责任是因为主要负责人对安全工作的不够重视，在某些关键问题，例如支持并授权安管人员行使安全管理之责，虽也授权但是意见和态度上偏向于产量产能，把最重要的安全问题放在一个考核不彻底的角色，重大风险作业检维修编制方案，对于人员的选用培训及应急处置都不够系统和全面最终导致人员死亡，造成不可挽回的代价，还有特种设备作业，违章作业，无证作业，安管人员就像是跳皮筋，拉来拉去，已做坚决的规定，杜绝无证作业，未辨识风险作业，强调多次，总是因为主旨所带来的偏离，造成司机面部骨折，无证作业造成较大火灾，应急处置尽管妥当，没有伤亡，但毕竟要有人来背锅，可想而知。
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