莲芯姐姐
我曾经团队的两位小姐姐，今年11月份岗位角色发生了转变，两位都晋升为副部长，然而要同步适应新的角色还需要一个过渡期。这个过渡期既充满欢喜又充满挑战。
由业务骨干到中层管理者，很多人思想上、认知上没有转变。对中层管理者的应知应会处在盲区，对工作边界不清，处于跑步上岗的状态。也有很多人水土不服，从优秀的业务骨干走到管理岗反而平庸、困惑、驾驭不了、缺乏成就感。
单兵作战能力强，不一定能带领团队集体作战达到高业务能力。管理之路，需要自己慢慢摸索，试错，体验，从而找到适合自己的、上下认可的管理方式。管理没有标准答案。
我们团队的两位小姐姐，在十字路口有一些迷茫困惑了，都来找我交谈解惑。莲芯姐姐重在帮她们开拓思维认知，做思想导师。
FX小姐姐角色转身、工作能力盲区、办公室工作的严谨性与敏感性、不同公司领导的工作分寸感遇到困惑。莲芯姐姐做了解惑，同时将我手里的一本书籍“骨干晋升为管理者的第一年”借阅给她学习。
XN小姐姐，玻璃心，很多事情希望别人能感同身受、猜忌，总觉得别人是针对他、不自信、情绪管理、压力管理、公司领导面前不敢发声、向上管理。我们做了两次深度交流，她思想上有了很大的松土，莲芯姐姐点破了她内心的真实想法、也敞开心扉给她分享一些经验与案例。
最后，祝两位在新的岗位上继续发光发热，实现自己的价值。
成长之花
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