能力陷阱让你的优势，变成你的劣势。
让我们来看下面故事：
小雨和小晴同时进入一家公司的两个小组里。两个人都在同一条起跑线上起跑，半年后小晴做到了组长职位，而她的业绩是部门第一，也得到了领导们的认可以及同事们的佩服。
但总监却选择了小雨做部门经理，这让小晴很不服气。
小晴找领导理论，我各项能力都比小雨强，为什么不让我做部门经理呢？
领导说，给你三天时间，你去看看我为什么会选小雨而不是你？
001能力陷阱，只关注自己擅长的
经过两天的观察，小晴一直没发现小雨在销售方面哪点比自己强，为什么提升她？
马上就要到第3天了，小晴带着100分的不服气和好奇的态度咨询了小雨。
002具有远见，全局性思维
小雨微笑的说，你的销售能力能打99分，你的团队的小伙伴只能打79分。
我们小组的每个人的比分都不如你高，是90分，但是我们团队的整体战斗能力总打分更高，而且还在迭代提升中。
更重要的是，这套带人模式可以复制到全公司。
003重新审视自己
看见小雨这么说，确实是自己的不足，于是小晴决定跳出舒适圈，多向小雨学习。
小晴发现自己销售能力虽然很厉害，但是在人际交往，全局性思维以及领导力方面都不如小雨。
004桥梁型人才，获取更多信息
于是，小晴每天都和小雨聊天，并经常看她做哪些事。
她发现小雨经常和不同部门的人进行沟通，获取更多信息和支持帮助到自己的战友。
05多做重要的事情
小晴的领导也不断的给小雨更多重要的任务，而这些都是她以前从未关注的。
小雨在很多任务上获得了巨大成就，而自己却是单一销售方面的冠军。
06外包琐碎事
于是小晴又产生了新的好奇，小雨做这么多的任务，时间哪里来的呢？
原来，小雨却把那些琐碎的杂事交给了一些实习生去做，更合理整合了资源。
小晴是个行动力极强的人，看见了自己的不足就先行动后思考，最后做到了部门副经理。在小雨和小晴的配合下，将部门的效能发挥到了最大化，最后得到了领导的认可和夸奖。
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