员工效率不高，执行力不好，不思进取，做了n年仍旧岗位上仍旧没有变化，说明什么，谁的错，当然这里有一部分是自身不求进步，主观不努力抛不开。我们企业为什么要有人力资源部，能想到的是人才识别与培养，人才梯队的建设以及员工潜能的激发，一个有未来前景的企业必需要重视员工的培训以及知识结构的改变，低级密度型不能适应壮大期的发展所需，一味地追求产能往往到头来顾此失彼，员工幸福感没有，感觉太机械，不被重视，因为数控设备的不断增加，员工的年龄以及知识的融合度都很重要。
如何能留住有用的人，职业规划很重要，而且激发工作热忱和潜能显得尤为重要，零零后以后的孩子对于职业的发展，有完全不同的理解，会更加注重工作的兴趣及自己能否更加自由，体现个性需求。纵观我们的企业，为了促进生产大量高智能设备逐渐更迭创新，需要什么样的员工，知识结构优异的，理解能力强的，能够体现他们价值的岗位，但是，企业是否创造了这样的环境，是否能真正注意到，人才是未来发展的关键以及如何提升管理层的综合素养，人力资源部门的作用就在于此，为每一位员工规划出职业发展的路径，以及激发出他们实现梦想的内在力量。这些都是企业人力资源部门要考虑得到的。当然更多的是如何培养员工更好地履职，绝非机械性的管制。而是参与的行为及浓厚的热爱情愫是做成这一切的关键因素。
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