办公室哲学(116)|熏

作者: 今日昱言 | 来源:发表于2019-06-14 22:32 被阅读1次

有些原则性不强的领导,需要“熏”。

你直接跟他讨论谁负责这个、谁负责那个,他是不感兴趣的,或者说对他来说太抽象,或者说他根本不在乎边界、不在乎谁负责哪个,在他心里说不定还感觉这是在挑三拣四、讨价还价,他只在乎这个事有人没人干,能不能干完,而不管谁去干,有没有平衡各个职工间的工作量

他们最常见的嘴脸就是用谁顺手就用谁,所以你给他干好了,他会一而再、再而三的让你干,还美其名曰锻炼。

他心里也是懒惰的,用着顺手的就一直用,他乐得其成,懒得与不听话的人讨论。

对这种人,你就不能跟他说结果,不能说边界,不能说谁负责什么,他们考虑事情不在这个层面,他们只关注操作层面,从不关注理论层面、根的层面。

那么什么是“熏”呢?

熏是一个过程,对于某一项工作,你要持续地、时不时地、有意无意地、看似无意地、蜻蜓点水的给他灌输你在这个工作中做了什么、怎么做的、侧重于哪方面,而不要去说这个应该谁干、那个应该谁干。

你给他把沟渠摆好,让他自己在里面走就可以,到达你想让他到达的地方。

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