哈喽大家好，我是果子，今天想和大家分享一本书《产品的视角：从热闹到门道》，这是三节课创始人后显慧（luke老师）的书。
luke老师：2005年进入互联网，历任智联招聘产品经理、阿里巴巴高级产品经理、世纪佳缘产品总监、百度产品架构师等职，主导设计的产品包括智联招聘简历中心、aliyun.com、百度新首页和百度凤巢等产品。
本次分享将分为以下四点
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什么是产品的视角
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产品视角的进阶规律
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布棉老师关于新互联网人进阶的分享
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我作为产品小白的一点思考
一、什么是产品的视角
首先我想问下大家，你认为的互联网产品是什么？
这确实是一个很大的问题，很少有人能回答得特别清除。大部分人说产品是解决方案、是一套流程、是服务、是平台、是一整套代码等等，luke老师在这里提出，互联网产品是一个黑盒子，通过这个黑盒子，用户会从苦脸变成笑脸，同时它会从底部掉出一些钱来。
这本书的一切逻辑和基本推理也都基于这一个基础产品定义：产品作为一个功能与服务集成的黑盒子，具有微笑价值和商业价值，且前者为第一价值。这个黑盒子最基本的结构是T模型，上面横着的是信息结构，纵向的是业务流程。
好，现在我们知道了产品是什么，再来看书的名字，产品的视角，那么产品的视角又是什么呢？
产品的视角不同于普通用户的视角，特指具有互联网产品思维的视角，产品制造者的视角。我理解的就是看懂黑箱（模式、画布）和白箱（流程图、原型图、版本），能够真正的认识产品，欢还原产品，努力创造产品。产品感也是一个很玄幻的东西，有这样一句话，是《卡萨布兰卡》电影中的台词，“你现在的气质里，藏着你走过的路、读过的书和爱过的人”，产品感也是这样，藏着你走过的路、读过的书和热爱过的生活。
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产品视角的养成是一个漫长的过程，因为产品思维是一种介于人文和技术之间的思维方式。一个产品经理的成长需要从人文到技术全面提升自己的能力，不但要从用户场景中获得启发，还得“站在上帝身边”思考用户的真实需求。产品思维的养成，需要具备基础的产品概念和知识结构，同时也需要严谨的逻辑推理和深刻的人文反思，外行看热闹，内行看门道，在热闹和门道之间，就是概念、逻辑和方法。
我们说了这么多产品感产品视角多么玄妙，那有没有一套很好的升级体系呢？接下来我们进入第二部分，产品视角的进阶规律。
二、产品视角的进阶规律
1.一年级产品经理：执行力驱动，产品感培养
luke老师说他在培养新产品经理的时候，最大的困难就是帮助刺猬剪去身上的刺。每个新人都像是一只刺猬，他们个性鲜明，想法超多，但执行力不高。执行力不高有两个原因：一是缺乏方法，效率低；二是想法太多，说得多、做得少，没有认识到想法和做事之间的距离。所以对一年级产品经理来说，执行力是最重要的，在项目和团队工作中培养产品感觉和产品认知，而不是急于贡献自己的创造力和才华。这里更像是打地基，地基打稳高楼大厦才不会坍塌。
执行力，最简单的方法就是把简单的事情做好，把复杂的事情分解成简单的事情，然后把每件事做好。（一次不可多求，将复杂问题简单化，小步快跑地去做事，这就是执行力）例如我们的版本规划，需求像流水，版本像水闸。（延展举例子）
另外，想改变世界，先改变自己。自我管理能力非常重要，时间管理、目标管理、项目管理和知识管理，人有三种非常重要的能力，学习能力、可迁移能力和自我管理能力，自我管理能力也是基石，自我管理能力不强的话，前两者也很难强起来。这里我又想提一下我之前总结的公式，小步快跑的执行力其实就是节奏感：节奏感=目标感+自律，在这里与大家共勉。
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知识管理读书清单：
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2.二年级产品经理：用户价值驱动，沟通能力培养
产品经理的用户价值驱动能力，可以决定这个产品经理的“彻底性”。一个彻底的产品经理，是比较完全地为用户价值驱动的，也就是说他最原始的出发点就是为用户代言的，为此可以抵抗来自各方的压力，平衡各方利益，因而具有了产品经理的基本价值。
二年级的产品经理更要加强沟通能力，要和合作伙伴、研发同学、老板、运营等公司内部同事沟通。沟通能力不是会说会来事，二是基于宽口径的知识储备和换位思考能力（技术思维、运营思维等等）具有的沟通理性。
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3.三年级产品经理：运营与规划
有一天你开始发现很多事情不是你应该做的，比如谈合作、解决用户活跃度的问题、促进交易、思考未来半年或一年要做的事情、为明年的产品做点规划的时候，那就说明已经进入到三年级产品经理的行列了。三年级的产品经理必须具备产品的运营和规划的视角，想问题的角度从某个具体的产品、功能、需求、流程向更广泛的用户、市场、未来、竞争者和合作者的角度去考虑了。这时，好产品需要好运营，产品和运营是相互依赖的关系。
luke老师把运营分为“大运营”和“小运营”，大运营更偏整体，小运营更偏具体。
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大运营的聚焦点： 收入=用户总量付费率ARPU值
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小运营的聚焦点： 拉新 促活 留存
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小运营的指标其实描述的是一个产品的质量和黏住用户的能力
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产品运营的核心：微笑价值最大化。产品运营就是让用户微笑价值增值，让用户更爽。所以运营应该紧密围绕产品的微笑价值展开，让你的产品卖点更加突出。
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最后说luke老师说，尽量做“性感”的产品，性感的产品是让人有欲望去探索的产品，是让我开心的产品，是在某个时刻打重我某根神经的产品。但性感的产品一定不是赤裸裸的产品。比如说微信里PC端的引用，移动端没有，在群里聊天就有人好奇问你这是怎么做的。你知道双击微信第一个tab“微信”有什么反应吗？可以试一试哈哈
三、布棉老师关于新互联网人进阶的分享
1.找到自己真·热爱的工作
喜欢并擅长，喜欢的事情能让我们更容易战胜泥泞，走向职业化
2.有明确目标的高强度学习
我在哪，要去哪？
助理：执行力 态度/基本功 做好每一件小事
经理：项目管理 需求管理/项目推进 有能力HOLD一个项目
总监：团队效能 把握方向/团队管理
为胜任而学习，为下一阶段提前学
3.勇于突破上限，建立优势
被人记住的一定是最亮的亮点：敢想，敢干
4.经营影响力
四、作为产品小白的一点思考
1.生活就是最好的产品,能做好产品的人都是热爱生活的人。发现需求、优化流程、提升体验，是我们通往产品的自由之路，一切都是从发现需求开始的，观察生活、热爱生活才能更好发现需求解决问题，让生活更美好。
2.增加理论性阅读，增加关于人性的思考，产品不只是份工作。
就像尤瓦尔赫拉利《今日简史》所讲，眼下人类社会面临着科技颠覆、生态崩溃和核武器三大挑战，人工职能和生物技术正在颠覆原有的社会结构和分配方式，数据成为最重要的资源，当数据巨头比我们都更了解自己，当在线成为一种生存方式，在一个信息爆炸却多半无用的世界，清晰的见解就成了一种力量，尤瓦尔赫拉利没有给出答案，而是引发我们进一步思考，在迷惘即将到来的时候，我们又该何去何从，几千年人性都没有变，好的产品都是围绕人来思考，增加理论性阅读也会让自己变得更理性，更人性，更能独立思考。
3.我认可的别人的建议：作为产品小白的话，还是希望能找一个高速迭代的产品机会+一个好导师，这样或许是最好的选择，秋招一起加油啦～
以上就是今天的分享，谢谢大家🙏
分享文章：
《【知乎精选】一个产品经理的成长》
http://www.woshipm.com/discuss/147613.html
《一个产品经理的自述：我在腾讯工作这一年》
http://www.sohu.com/a/27424053_204728
以上分享来自于三节课与《产品的视角》一书。
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