最近两个月一直处于比较焦虑的状态，因为对现状的不满以及未来的不清晰，对现状不满还在其次，主要是对未来不清晰，不知道自己该何去何从。
一、在行之约
所幸自己没有停下来，一直在寻找，所以遇见了猫叔的《人生创业第一课》，这节课开门见山地指出，必须找到自己的细分领域，才能够速战速决、更快地脱颖而出，回顾自己这几年瞎折腾踩过的坑，深以为然。
所以我很听话地开始在在行上约专家，两个思路：行业可能性以及转行可能性。
第一站自然是从离自己最近的聊起：行业可能性。
几经比较，约了某大型能源央企高管倪老师，原因有二：
①倪老师一直在能源行业工作，且在大型国企，从业经验丰富；
②倪老师从事人力资源管理，对各种岗位很了解。
很快敲定好时间，专家指导性谈话如期而至，一小时对话很快结束，我在笔记本上勾勾画画，这两天又不断反刍，以期自己思路更清晰一些。
二、深入分析
根据倪老师分析，我梳理了内容，并用思维导图呈现出来。
对话行业前辈
思维导图所呈现出的流程，基本也是谈话流程，根据以上内容进一步分析如下：
现状梳理：工作不尽如人意，尤其是有了孩子后，重心的偏移，导致自己在专业精进上落后很多，这点自己也不满意，同时不满意的还有收入，因为看到很拼命的同事，劳动性价比其实更低，把自己代入，这种劳动强度，这种收入，远没有达到自己的预期，我想这是我想转行的主要原因吧。也就是说，不转行，我再努力，也只是达到行业天花板，而这个天花板并不能满足我。
当然，这里还有一点，我只是从企业员工的角度来分析的。
发展可能性：分析了自己在企业内部以后可能发展的职业路径。
①继续从事技术工作：尽头是行业专家，而如果想达到这个水平，我还有很长一段路要走；
②努力走上技术管理岗位：这个路径似乎更宽广一些，需要的技能也更多一些，而经过倪老师提点，我明白，即便是现在的岗位，我仍有机会去锻炼挖掘自己的这些技能，这是我之前没有意识到的一点，也是我收获最大的一点。
这部分谈话，我明白了一个道理：任何一份工作，都有锻炼任何你想要的技能的机会，关键是你怎么做。
认识自己：倪老师说：“你只有充分认识了自己，才能认识别人，认识了别人，才能管理别人。”对这句话，我现在也不太明白，在我看来，对自己的认识很难做到清晰的地步，只能说进一步有进一步的认识。然而，从工作能力的角度来说，仍可以对自己进行一些理性分析，比如做一下盖洛普优势测试、对自己的工作做一个客观评价，并提出改进方案。
向外看：如果说认识自己是从向内看的角度来说的，那企业组织环境及行业前景就是从外部角度来分析了。
①企业组织环境：对自己感兴趣的岗位及未来可能的晋升通道进行了分析，发现自己真的是只顾低头走路了。以往公司进行的任何部门重组及成立新部门，待我知道时，已经尘埃落定了，如此不关注外部环境的改变，也是自身的一大限制。
对于这一点，如何破？如果想转岗，目前能想到的方法就是找相关部门里关系不错的同事进行充分了解。如果向上走，那就需要付出更多的时间精力来打磨自己硬实力和软实力了，专业技术过硬，相关专业足够了解，英语水平，这些都是必备技能，幸运的是，这些都可以通过刻意练习获得，也清楚地知道该如何去做。
②行业前景：火电行业过剩是个不争的事实，传统业务没落，新的业务不明朗。
下一步行动：本次谈话是围绕目前的工作进行的，话题范围是行业内部可能性。然而对我来说，转行还是继续？仍是个不明确的话题，因此下一步动作有3个：
①继续约见行家，去看看行业外的可能性；
②做一些测试，比如盖洛普优势识别，对自身有个更明确的认识；
③开始目标管理的学习，听K说很震撼，或许这里就找到答案了呢，期待一下。
三、未解之惑
应该说，到这里，对本行业职业发展路径有了比较清晰明确的认识。但这里其实还蕴含着一个问题：这个发展的结果是不是你想要的？和你的人生愿景等大的战略路线相符吗？
暂时不得而知，继续探索之。
自信崩塌区
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