隔行如隔山，甲方与乙方可能因为行业不同而闹出的笑话，会在对方的群体中“传诵”。
企业培训管理作为甲方经常打交道的一个公司就是拓展培训机构。当我兼职做了机构的拓展训练师之后，听到太多他们说的我们甲方的故事。
培训成长手记 | 12:一个300多人的团队你要拉高空项目？
我是企业内训师，在广州工作期间，强大的培训需求，让我接触多家拓展公司，合作期间也偷师不少
后来公司培训成本的压缩，拓展的重任交到我们自己身上
此刻你会发现拓展讲师可以说是单独的行业，特别是来合肥后，发现更是亦然
培训成长手记 | 12:一个300多人的团队你要拉高空项目？
拓展的起源 | 拓展训练属于体验式培训，所谓体验式培训简单地说就是通过亲身经历来实现学习和掌握技能的过程。
95以前中国是没有拓展训练，后来从香港引入，以区别香港外展训练而命名拓展。
拓展的起源本身与军事训练有关系，而在实际的项目过程中也体现出这点。
拓展训练项目设计因需求因对象因时间而定，你300人的团队要我拉高空？
对于拓展机构而言，我是属于甲方，而在兼职做拓展培训师的周末，我又属于他们的讲师，所以经常在专职讲师内部听见属于机构的乙方吐槽甲方不了解拓展而产生的笑话
吐槽点 | 有培训机构接到300多人的团队的培训需求，在设计项目是，甲方需要高空项目！要知道高空项目属于高风险项目，安全的需要，一个从安全穿戴到怕向高空挑战点，挑战者的心理建设时间………时间长度，300人的高空，一天时间，学员除了参与挑战，其他时间在等待其他299位，还有一天时间是否足够拉完……
还有一天希望做几十个项目的，这样的甲方总希望花同样的钱做更多的挑战……
真正好的拓展训练项目设计，是需要根据甲方的需求，目的，人数，时间，预算等来帮忙进行设计，更符合团队的需求！
一个300多人的团队，早上九点集合，整个上午一个破冰加一个信息传递小项目，时间都只是刚刚好，下午最多安排两个项目，一个小项目一个大项目
项目在精而不在多，留些许给员工思考的时间，毕竟拓展训练的初衷在于员工体验之后的思想收获与转变
培训成长手记 | 12:一个300多人的团队你要拉高空项目？
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