心有猛虎，有做出让人惊羡产品的愿景；细嗅蔷薇，对这个世界充满善意和期待。
随便先唠几句
不是每一个好的想法，都可以转化为可行的产品方案；不是每一个可行方案，都可以被无偏差地完美执行；不是每一次完美执行，都可以达到预先期望的高度。
只有经过关键问题层层验证后形成的决定和看法，才让我们觉得更加理直气壮！
点子是产品的源头，但不是产品的起点，一个未经过深度思考和客观验证的点子只是刹那闪现的灵感，只有通过产品模型和商业模式的检验，证明了其在市场和商业上的逻辑合理性，才具备了初步执行的可能性！
先来瞅瞅要点呗
第一：点子与方案——Talk is cheap. Show me the code.（废话少说，放“码”过来）
1）点子并不代表着任何意义，把点子细化成方案，有健全的产品模型和商业模式，并在时空中有延展性、在团队能力上能够匹配，这样的点子才有价值。
2）点子落地之前，务必先“纸上谈兵”一回。
3)说服身边最理性的人和最吹毛求疵的人认可你的想法。
4)证明你们的团队可靠，跟证明方案本身的可靠性同样重要。
第二：找到产品核心价值——Less is more.（少即是多）
1)解决不了问题的产品，只能靠补贴和红包留住用户。一旦遇到更大的红包，用户说走就走。
2)问题解决得够彻底，下次用户会主动来找你。
3)好的产品能够解决用户的实际问题而不是故意黏住用户。
第三：MVP与痛点——Do things don’t scale.（从小事做起）
1)大部分在等待功能完善、交互完美、界面出色才能一炮而红的产品，往往都没等到那一天。
2)产品初期做设计要多做减法。
3)初期把整体流程跑通时不用特别在意是不是用“互联网方式”。
第四：深挖需求——If I had to ask customers what they wang, they will tell me: a faster horse.
1)区分用户表达的究竟是诉求，还是具体的方案。
2)不断假想自己是用户，以及真正到用户场景下体验都是发掘需求本质的好方法。
3)我们运用“第一原理思维”而不是“比较思维”去思考问题是非常重要的。我们在生活中总是倾向于比较—别人已经做过了或者正在做这件事情，我们也去做。这样的结果是只能产生细小的迭代发展。
第五：用户研究——Know thyself.（认识你自己）
1)用户研究的方法没有好坏之分，也没有流程标准，关键在于通过用户研究得到的结论是不是能够支持产品经理的工作。
2)做可量化的研究，要警惕数据陷阱。
3)做可定性的研究，要发掘背后的原委。
4)最好的用研，就是自己成为用户。
第六：用户体验——虽由人作，宛如天开.
1)积沙成塔、集腋成裘，好的产品不是依靠某个神奇的idea就能所向披靡的，好的产品往往都是在任何细节都无可挑剔。
2)任何你觉得可能会“不太舒服”的地方，在市场上很可能会让成千上万的用户“很不舒服”。
3)任何你觉得已经够完善的方案，仍然会有优化空间。
第七：文档管理——Brainy is the new sexy.（智慧也是一种性感）
1)了解技术是为了更好地设计功能和协作，并不是帮技术的同事完成工作。
2）不管文档是什么形式、篇幅如何，能让开发人员们看得懂的就是好文档。
3）文档的完整性、逻辑性比文档的可读性、美观程度都重要。
第八：需求管理——取势、明道、优术.
1）从文档撰写到需求管理，一般都不是新手产品经理感兴趣的，但能够把产品做好成为称职的产品经理，文档撰写和需求管理反而是更加重要的。
2）每个需求为什么在目前的位置和状态，产品经理应当了如指掌。
3）需求的各种变化、调整和意外，应该同步到整个团队。
第九：工作流中的管理——Management is doing things right; Leadership is doing the right things.
1）一个好的产品经理应当对自己正在做的事情有清晰的认知：我在做的事情是正确的吗？我在用好的方式做吗？我能用什么方法让它更高效？
2）好的产品经理不仅要自己有执行力，还应推动团队提升执行力。
3）要始终避免浪费生命在无意义的劳动上。
4）出现了任何问题，避免以后再犯跟解决当下的问题同样重要。
第十：处理问题——It’s not that I’m so smart, it’s just that I stay with problems longer.
1）把工作中的所有事务都视为处理问题，这是一种很好的结构化思维，运用结构化思维，我们可以清晰了解目前有多少事需要处理、它们都处于什么阶段，而且可以抹除情绪化的部分。
2）不仅能解决问题，还要对未解决的问题也心里有数。
3）对团队来说，最有价值的产品经理应该能像打地鼠一样去清除问题。
第十一：沟通——万人操弓，共射一招，招无不中.
1）会沟通不意味着油腔滑调、滔滔不绝，不等同于讨人喜欢、伶牙俐齿，沟通需要后天的修行。
2）沟通的层次：最基础的是能够倾听理解，也能够顺畅表达，信息在沟通中不会失真，也不会特别低效；再高阶一些是指不会被信息之外的事物所影响，不会因为情绪化或者心态不够好而造成沟通中出现矛盾；最高级的沟通是不仅能够让信息通达，还能利用这些沟通的机会，通过别人来实现自己的目的。
第十二：成长——人类的一切智慧是包含在这四个字里面的：“等待”和“希望”.
1）有一个导师的指导，比看书和资料有帮助的多。
2）少读快餐式的文章。
3）要学会把自己的知识点和资料结构化整理。
4）要把自己也当成产品去迭代成长。
第十三：兴趣和热情——人的一切痛苦，本质上都是对自己的无能的愤怒.
1）这个世界好需要你的，你给我好好发挥啊！
2）工作中的受挫和茫然，通常都是新的成长的开始。
3）跟优秀的人共事，也是吸收正能量的方法。
全文架构其实长这样
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