给你3个最重要的，可以创造答案的问题：
最好结果问题：这个事情最好的结果是什么？
下一步问题：你会为这个事情做些什么？
目标检测问题：你怎么知道自己做到了？
询问目标，可以问什么时间要变成什么样子？如果不清晰就要问什么叫，他说的内容？
询问现状，都有谁与此相关？你做过什么努力？你如何知道这是事实还是你的感觉？
询问选择，听过或问过别人怎么做的吗？还有吗？你觉得呢？
询问意愿，要问他下一步做的可能性打分，从0到10分打分
推荐领英写的《联盟》
他们招聘问的问题：打算在我们这里干几年？干一辈子的不敢要，先定三年。三年后要成长为什么样的人，我公司怎么帮你成为这样的人？你为公司做什么？三年快到了，就问你要不要去创业啊？还没准备好？那还在我们公司干吗？留下来还准备干几年？再谈一轮。和员工这是协作关系。
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本文标题：高绩效教练中GROW提问问题
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