从上个公司辞工到现在，转眼快一年了，这一年里，兜兜转转尝试过不同的工种，不断的在试错。从转换新行业的学习，再到重回制造业的体验，然后到个体零售业的试错，最后又回到了家乡的矿产深加工的行业。
在这一路来的不断果断的快速选择和放弃，虽然不断承受了家人的质疑和指责，但在这段艰难的个人探索的日子里，感谢初中好友在自己失落时一次又一次的伸出援手，在我将要堕入压抑和苦闷的深渊的时候拉了我一把，谢谢你们，桂平、叶师傅、发哥和小强。
而这一路上的苦难或是内心煎熬将在自己成长的道路上留下最浓重的一笔，从一开始的对人对事的桀骜反抗的负面的态度，到现在的能平静分析对待更多不符合常理、不符合自身价值观的心理构建，一方面是自身认识到自身的不足:当你看到什么都不爽的时，那就是你最应该开始修行的时候;另一方面是通过学习，发现人因为习惯于感官/经验即所得的这种思维方式的，我们都局限在自己很有限的世界里。
然客观的世界是如此之大，只有认识到世界在不断变化的，人才能踏出成长的第一步。一个相信变化的人，不会在意他会发生什么变化，而是在与世界互联中，他更在意他会怎样发展。
对于增长，个人如此，同样的，由想要在未来有倍速增长的公司也应该如此，而公司的发展却受限领导者的眼光和认知，领导者对世界变化的把控对未来公司发展方向起到很大的作用。好的领导者不会天天在开会上，说做人要有格局，经常说格局的领导者往往可能只是看过几篇文章或是上过高端的鸡汤课程，格局是在领导者解决挑战性难题的时候的解决方案或者是在公司未来发展战略中体现的。
言由心生，好的领导者，从他的讲话中就能体验得到;好的领导者，在他言传身教的过程中就已经体现其胸怀和格局了。
7月初小县城，入职当地一家涂料企业的生产一岗位，由于辞工前在一家涂料公司待了多年，在多个岗位轮职学习过，所以对工厂制造流程相对了解较多。入职一星期，根据自己的经历两家公司一比较，明显的差距就出来了。1、就公司产量和质量而言，前公司年销量3000吨油性＋乳胶漆、注重产品质量，现公司年销量2500吨、连质检部都没有，销量差十倍量，质量一天一地;
2、就公司规模和人均效益来说，两个公司都是十年的企业，前公司工厂人数140多人，现公司60多人，人均产值相差甚大;
3、就公司对固定资产和环保态度来看，前公司花重金改造生产设备，提高规模生产效益，每个车间有成套的环保设施，而现公司全人工生产，有害废气无组织排放;
4、就公司领导者的格局比较，前公司领导者不断的学习先进的管理模式，建设企业文化，现公司个人崇拜主义、管理者为博得领导的满意，使用手段闻所未闻;
总结:两者的差异，不是产能、质量、品类的差异，其本质的差异是领导者和管理者的理念的差异。有幸，顺利转行都到其他企业学习，有宽松的工作氛围，有开明的领导。
一个公司的发展，取决于领导者的认知。一个家庭的完满，你觉得取决于什么?
我是吴继健，思考在路上…
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