麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，他们的一个文案可以卖价千万，为了提高写作技巧，阅读这本《麦肯锡教我的写作武器》初衷是为了学习写作，读完之后发现，原来不只是不会写作这么简单，严重的是竟然不会思考。
《麦肯锡教我的写作武器》的作者是高杉尚孝，全球战略顾问，日本高杉尚孝事物所代表，筑波大学研究所客座教授。本书是根据作者高杉尚孝在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验，详细介绍了世界一流公司的商务文案写作技巧，以及这些技巧背后的思考力。
学习写作，想要完成一篇文案或报告，这些说到底其本质都是在解决问题。你如何解决问题，你就如何对待写作。而你的思考力又决定你解决问题的能力。《麦肯锡教我的写作武器》不仅讲了关于写作的技巧，重要的是剖析了根本解决之道：思考力。
一． 学习麦肯锡逻辑思考法则1---金字塔结构
人的思考往往是看不见的，看见的都是思考之后的行为。而人的思考力却有着巨大差别。如何思考是导致最终结果好坏的重中之重。一个有强大逻辑思维的人能把问题处理好，自然地优秀文案和商务提案更不在话下。
近几年思维导图特别火热，就是因为人们懂得了看表象背后的思考力，这个思考力往往能把事情抽丝破茧，从杂乱无序的问题中，抓住核心的东西。如何思考才能抓到核心点呢？
逻辑思考的核心技巧是金字塔结构。金字塔结构的解释很简单，就是依照层级来配置主题或信息的图表。具体操作时，要求思考的时候要想到三层。把最想表达的信息放在最上层，即"主要信息"。紧接着的是"关键信息"，那么再往下一层，则是"次要信息"。
通常在金字塔结构中，只需推想到第三层的次要信息。只要不是太长的文案，这三层已经非常有用。我们在做一个商务文案时，通常会提出一个主要信息：即主题。然后围绕主题会有关键主题：一般最少3个，最多7个，5个也可以，最好是质数。关键主题越多，必不可少的次要主题的数量也会变多。
金字塔结构的逻辑性思考其实在我们小时候就开始练习了，比如，初中时候开始做的数学证明题，就是在锻炼我们的思维逻辑。下面这个证明题大家一定非常熟悉了，看完这个相信会对抽象的思维有进一步的了解。
思考力也是通过锻炼逐步加强的，在学习、工作和生活里，通过有意识的自我锻炼思考能力，重复利用金字塔来进行思考，自身的逻辑思维能力是可以加强的，就像学生时期经常做习题练习，看到习题的时候能快速进入状态进行解答，"进入状态"这一说法实则是在说明那个时候大脑逻辑思维的强大。
二． 学习麦肯锡逻辑思考法则2---MECE原则
这个思考法则，是对金字塔结构思考的进一步补充和检查。MECE的目的在于：不重复，不遗漏。因此，是逻辑思考的基本概念。不重复是为了让人容易理解，不遗漏是为了更有说服力。
MECE的全称是"Mutually Exclusive Collectively Exhaustive"，直译为"相互排他性，集合网罗性"
如何运用MECE？可以运用在金字塔主要主题之下的"关键主题"和"次要主题"里面。例如：将"人"这个概念（主要主题），如果用MECE来分析，划分出关键主题，可以分成男性和女性，也可以分成大人跟小孩。如果划分成男性和大人的话，大人里面也有男性，这就产生重复，而且遗漏了小孩和女性。
众所周知的"四象限工作法"就运用了MECE原则，将工作任务按照重要程度和紧急程度划分，不用担心工作中有遗漏。 实际上四象限工作法不只是运用了MECE原则，还充分运用了金字塔的层级划分，横向运用MECE原则来确保不重复不遗漏，纵向上运用金字塔结构确保统一。将逻辑思维充分运用，使得"四象限工作法"成为职场人士必备的自我管理法。
不难发现生活中逻辑思维对每个人的指导，不能因为习惯或者微小的事物就不去探究其背后逻辑，只有发现越细小的逻辑，才能让逻辑落在生活里成为习惯。
综上所述，逻辑思维的金字塔，是一种纵向思考，向下考虑三层。而MECE是一种横向思考，考虑时注意不要重复遗漏。简单来说就是要全面，一个问题要懂得从横向纵向来考虑，而且纵向要做到往前走三步，横向要注意不重复不遗漏。关于全面大家都懂，但是真正面临问题的时候，很多人要么慌乱无法做到全面，要么是没有能力不懂得这么复杂的思考，思考的半径所辐射的面积很小，那么当然会有遗漏。问题的处理结果当然会有不同。
生活里看别人下象棋的时候，我们看到的往往只是棋手思考后的落棋举动。我们如何思考，严重影响我们人生每一步的走向。《麦肯锡教我的写作武器》让你明白，原以为只是写作的问题，其实背后却是更深层次的思考源头出了问题，可怕的是很多人竟不自知。
人生如棋，落子无悔。有人赢，有人输。我们虽做不了常胜将军，但至少不要成为常败将军。习得思考力，学会排兵布阵，掌控人生。
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