优秀领导者必须掌握的六项基本原则

无论是那一种风格或类型的领导，作为一个管理者，在开始管理别人、行使管理职权之前，首先要学会自我管理，这是管理者的首要任务和做好管理工作的前提条件。

基本原则之一：目标原则

目标并不代表一切，但是它比其他一切更重要。每个人都曾有一个愿望或梦想，也会有工作上的目标，但经过深思熟虑制定自己的生涯规划的人并不多。生涯规划的实现，需要强有力的自我管理能力。

目标是对于自己努力想在世界上作出的贡献的确切描述。有目标的人和没有目标的人认识不一样的。有一个目标，能够清楚地表达出来，还带有激情，那么所有事情就有意义了，并且都会活起来。

因为一个有效的目标可以激发自己的理想主义动机。举个例子来说明：

优秀领导者必须掌握的六项基本原则

一天晚上，赫布和罗林·金待在圣安东尼奥，一起构思了西南航空的理念。如同传说中一样，刚开始只是在餐巾纸上随便画一个简单的三角形，从达拉斯到休斯敦，到圣安东尼奥，再回到达拉斯。那时，航空业是一个高度管制的行业，并且布兰尼福和其他航空公司垄断了航线和票价。他们惊人的高成本导致高昂的乘机费，只有精英人士才坐得起飞机，结果导致只有15％的美国民众坐过飞机。

赫布和罗林决定打破行业管制，创建一个低成本、高效率的航空公司，让各阶层的人都坐得起飞机。他们明确的目标是给人们飞的自由。

结果西南航空公司现在已经连续36年每季度都盈利。在航空业的历史上，这个纪录尚未被任何其他航空公司赶上过，连接近的都没有。

西南航空公司这个经营目标直接结果是，时至今天，超过85％的美国人坐飞机旅行过。这是目标在起作用。这是西南航空公司领导者和员工都能引以为傲的杰作，顾客也以忠诚来回报西南航空公司。

如果领导者没有一个明白、易于表达的目标，所有的事情都会有点混乱、草率，甚至可能毫无意义。会议一开可能好几个小时，大家一有意见就扔出来，没完没了，更没有客观的决策标准。领导者可能年年都需要推出全新的团队规划，没有核心目标，前面的路往往意味着真正的挑战。

领导者必须要确定一个准确的目标并坚定不移地为之奋斗，然后有明确的方向和道路，才可以顺理成章地决策和执行。所以，目标原则是最基本的原则。

基本原则之二：成果原则

自我管理也要坚持成果优先的原则。做任何工作时，都要先考虑这项工作会产生什么样的效果，对目标的实现有什么样的效用。这是安排自我管理的工作顺序的一个重要原则。

做工作分轻重缓急，重要的事情先做。在ABC法则中，我们把A类重要的工作放在首先要完成地位置。在自我管理中，A类重要的工作就是与实现生涯规划密切相关的工作，要优先安排，下大力气努力做好。B类和C类与成果关系不大的事，交给别人干好了。

基本原则之三：优势原则

充分利用自己的长处、优势积极开展工作，从而达到事半功倍的效果。这是自我管理的一个非常重要的原则。

人无完人，任何一个人不可能消灭自己的缺点，全剩下优点。

优秀领导者必须掌握的六项基本原则

基本原则之四：决策原则

一是决策要果断。优柔寡断是自我管理的大忌。想好了就要迅速定下来。二是贯彻要坚决。不管遇到多大阻力，都要坚定不移地贯彻到底。三是落实要迅速。定下来就要迅速执行，抓住时机，努力工作。

“古今成大事者，不唯有超世之才，亦必有坚韧不拔之意志。”一句话，道尽领导之路的精髓。浪费时间就等于浪费生命，这道理谁都懂得。但是，很多人每天至少有1/3的时间做着无效工作，在慢慢地浪费自己的时间和生命！所以，要分析、记录自己的时间，并本着提高效率的原则，合理安排自己的时间，在实践中尽可能的按计划贯彻执行。

基本原则之五：检验原则

实践是检验真理的标准，自我实践的目标正确与否，需要实践来检验。衡量一个计划的价值，要看它最终所产生的实际成效。

当一个计划的完成临近尾声的时候，领导者应该对此计划进行评定，这也是对自己领导能力的评估。

察看实际成效是比预定得要好，还是未达到目标，并同时调查原因。是目标过高而导致的，还是方式不够完美而造成欠缺，这是领导者着重思考的问题所在。

将预定目标与实际成效进行对比，将会对自己的决策有更深一层的了解，这对领导者而言，是极有力的一种自我完善方法。

当领导者每次都能将计划圆满完成的时候，他将获得成就感，对前途充满信心。即使有所偏差，也不一定是坏事，领导者将找出自己的缺点，从而弥补它。这是一个可以从中学习的机会，不论是经验，还是教训。

基本原则之六：反思原则

自我管理也要定期进行反思。检查自己的目标执行情况，分析自我管理中存在的问题，制定调整和修正方案。从落实的实际出发，保证自我管理健康地向前发展。

优秀领导者必须掌握的六项基本原则