讲两个穿越生死的商战故事。
韩国商人林尚沃
第一个是故事是讲，韩国商人林尚沃的故事。在清朝的时候，林尚沃与北京的大清商人做交易，遭到清朝商人抱团压价，将红参的价格压到了70两白银。
那么林尚沃做了什么？他回国借款，将韩国所有的红参全部收购。但是清朝商人，坚持压价，不降价就不买。
林尚沃借了很多款，如果红参卖不掉，他连利息都还不起。在这么巨大的压力下，林尚沃做了一个决定，如果没有人来买，每天烧一点红参，直到烧完为止，那今年中国市场上就没有朝鲜人参。
于是清朝商人的联盟就此瓦解。最终以160两，白银成交。
难道林尚沃就不害怕吗？如果烧完了，还没有人来买，那将怎么办？
林尚沃说，其实他在烧人参之前已经想好，如果所有的人参都烧完还没有成交，他就跟着跳进火里自焚。
所谓光脚的不怕穿鞋的，有这种不怕死的心态，就可以架起一个壁垒。
这就是生死线，就是别人不敢玩，不敢拼的风险就是壁垒，在生死线之外是安全区，安全区是没有壁垒的。
当一个领域，前人已经趟平了很多坑，但是同时也控制了核心资源，并制定了有利于他的规则，当我们再进入的时候，可能会比较安全，那你能获得的资源就没有那么多，但这也是一种选择。
平原地带的竞争一定是，体量大的赢，先到的赢，不要命的赢。
那如果想要大成，必定经历生死，只要跨过生死线，就可以见到另一片天。
另外一个故事讲的是傅盛带领金山，跨越生死线，成功转型的故事。
傅盛跨越生死线
2010年，傅盛带着自己的可牛和金山安全业务合并，组建成金山网，就是后来的猎豹。
当时的金山业务下滑，安全业务被360逼得节节败退，正在生死边缘上。正面临了一个非常严重的问题，不改革是等死？改革是找死，而且死的更快。
当时金山，真的是非常危急，外有其他公司的挖角，只要有一个骨干走，可能所有的人，都走了，洪水一旦决堤，谁都挡不住。
所以傅盛在接手新山的48小时内，做了几个决定，抢在危机发酵之前。
第一个确定目标守住根基，因为不能做一个全新的创业公司，所以要先守住根基，就是安全系列。
第二件事就是砍产品，最后把七八条老产品线砍到，只剩下了两个毒霸和卫士。然后将所有的力量都ALL IN到这两个产品上。
就像乔布斯当年回到苹果，也是先守住根基，然后砍掉一些业务。然后专注于iPod，然后是iPhone。
第三件事是谈组织结构，将公司的，技术，产品，运营，市场营销，售后，这些部门全部打通。他们不再是平级，而我就是你们的boss。
第四件事就是做一个野蛮人。
面对金山的老员工股东。在策略面前不谈感情，在生死存亡面前，要求大家放下面子，放下尊严，放下友好的气氛。放下友好的气氛，让大家团结起来搏一搏。
傅盛说到，“最坚实的后盾还是人心。其实大家都想改变，想做成一件事，这是新制度能推行下去的核心原因。只需一个胆量去扣动扳机。利益被洗牌，习惯被打破，感情被伤害，但做强的愿望高于一切，洗刷前耻的决心汹涌澎湃。反对是表面的，支持才是深层次的。”
“如果我现在哄着你，三年后败了，你们还是会骂我。我对你们的青春负责，就是带领你们杀出去。《拯救大兵瑞恩》里死了那么多人，但指挥官说他一点不难过，不那么指挥就会死更多的人。”
这就是领导力，带领大家穿越生死线的能力。
傅盛的故事告诉我们，领导力的核心是甄别关键任务。
面对生死考验的时候，你能依靠的不是管理能力，而是领导力。
领导力的核心，是甄别“关键任务”，然后动员大家穿越生死。
只要开始行动，就会有所收获。
我是静夜思，做有干货的读书笔记，每天与你分享。
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