安全管理工作涉及企业管理的各个环节,例如员工在餐厅吃饭,由于地面湿滑而造成了骨折,是安管工作没有进行事故预防,地面滑,为什么没有安全提示,为什么没有铺上防滑毯,这些都是安管工作的细节,而谁来为 这个事负责呢,行政人事的主管和负责人,有没有落实他的安全主体责任,他说沟通不畅:有效的沟通对于安全管理至关重要,但沟通不畅可能导致隐患不能及时整改,事故不能及时了解,伤员不能及时救治,员工的情绪不能及时给予慰籍,致使员工流失离职。
现代企业管理将安全管理工作其中一部分并入6s精益化管理,有可取的一面,又有弊端,安管工作所承担的是法律相关责任,管控不力就是一起安全事故,就是一条性命,性命攸关,很多企业主没有认清自己的职责,把其主要该承担的七项职责全部推给安全管理机构,又不充分授权,造成两难,安管人员说话上面不重视,下面不理解,所以造成两难和尴尬的局面。
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