从白手起家创立京瓷公司，到成为日本第一优质企业，登上东京证券交易所“日本第一股”，进入全球500强；从“稻盛奇迹”到“稻盛精神”，稻盛和夫成为日本成千上万的人们追随和学习的对象。主要著作有《稻盛和夫的哲学:人为什么活着》、《企业家成功之道》、《追求成功的热情》、《敬爱天人》、《愣头青的自传》、《稻盛和夫的应用哲学》、《你的愿望一定能够实现》、《新经营、新日本》、《追求成功的热情》《活法》等。
稻盛和夫提出用哲学理念办企业，并一直在经营企业的过程中实践着“哲学经营”理念。今天，我们来看看他哲学经营中的三个主要观念。分别是：工作观、能力观和人才观。
｜壹｜工作观
稻盛和夫认为，学习再多的经营理念，也不如在踏实肯干。只有在实际的工作中去感受、探索，才能真正地掌握企业经营的规律。只有在工作中才能发现问题所在，不断地发现问题，解决问题的过程，就是提升经营能力的过程。
在中国古代“纸上谈兵”的成语故事中，主人公赵括熟读兵书，虽然有一堆军事理论，却不能根据战场上的实际情况作出正确的判断，所以打了败仗。
商场如战场，不单是企业经营需要我们不断去实践，我们做任何一件事情，都应该理论联系实际，在多学的同时，多实践才是硬道理。
比如如何提升写作能力，你读了再多的书，听了再多优秀作者的讲课，从来不动笔，你的写作能力永远不会有进步。学习好的方法，坚持不断地练习，才有可能在实践中不断地提升。
｜贰｜能力观
稻盛和夫认为，人的能力不是一成不变的。不要判断自己现在是具有什么能力的人，而要想想自己有可能成为具备什么能力的人。这样的思维模式，给了自己不断提升能力的机会，能力也因此而慢慢得以提高。
稻盛和夫在创办京瓷时，常常接手一些要求过高的定单，并努力去做到让客户满意。每一次挑战，就是一次超越。这也是京瓷能从一家小公司成为世界500强的根本原因。
我刚来深圳时，只是一个普通的英语教师，在一次应聘中，老板给我两个选择：一个是去总部做英语老师，有现成的学生，提成也很高。另一个选择就是去刚开的分公司，销售和教学都要做，但是升职普升的机会比较大。
我那时没有做过销售，但是我想，想要在培训行业做到管理层，就不能只懂教学，还要学会销售。生源是一个培训学校的根本，也是决定一家培训学校是否盈利的关键。在那家公司，我从最简单的派发传单开始做起，到学习现场沟通、电话沟通、策划运营和售后服务。除了会教书，我学会了如何营销，建立和扩大品牌的影响力。
正是因为当时认识到要提升销售能力的必要性，我才有机会成为一名管理者，而不是永远做一名普通的一线基层教学人员。
｜叁｜人才观
稻盛和夫认为公司里的人可以分为两类：一类像豹子一样，一类像牛一样。前者看似勇猛迅速，反应敏捷，积极主动。其实企业里真正厉害的，作出卓越成就的，往往是像牛一样默默无闻的实干家。
他们在工作中看似不起眼，但是专注于自己的工作当中，数年甚至数十年执着于某一个小范围技能的操作，不断地提升优化，成为该领域的行家、专家，为公司和社会做出卓越的贡献。
自媒体达人杨坤龙只是一个中专毕业生，在进入公司做公众号运营时，他认真地做笔记，分析各种各样的数据，在短短三年中，他运营的公众号多达60多家，正是因为专注于自媒估这个全新的领域，让他抓住了公众号运营的红利期，成为著名的自媒体运营达人。他运营的公众号“职场充电宝”在短短8个月的时间就突破了100万粉丝，成为公号运营的神话之一。
杨坤龙的经历告诉我们：因为专注，所以才会卓越。
不管在哪一个行业，在什么样的岗位上工作，只要踏实肯干，勤于动手动脑，持之以恒，一定会有大成就。
每天学习一点点，坚持带来大改变。这是一个从量变到质变的飞跃过程。
稻盛和夫的工作观、能力观和人才观，其实告诉大家的就是一个很简单的道理：只要你敢想敢做，有理想、有目标，不断去努力实践，你就一定能获得非凡的成就，过上不一样的人生。
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