1 找到品类领导者
想要攻占一个市场品类，就需要找到这个品类的第一名做标杆。
如：火腿肠品类第一的是双汇。
寻找空位
2 细分空位
确定品类第一后，找到自己品类第一没有做的细分产品。
如：双汇的猪肉火腿肠畅销，但没有鸡肉火腿肠。
3 小众空位
从不适应领导品牌的人群出发，找到空位。
如：泰诺定位不适应阿司匹林的人群，因更温和的药性，成功取代阿司匹林成为品类第一。
4 尺寸空位
汽车原本已有各种尺寸，但还没有马力足尺寸小的车型。smart弥补这个尺寸空位，取得了成功。
5 高价空位
爱马仕用高价战略，成功从竞争对手中脱颖而出，成为品类中高价的领导品牌。
6 底价空位
与很多昂贵的护肤品相比，大宝的价格更加亲民，让大宝成为平价护肤品类的领导品牌。
6 年龄空位
不同年龄的需求不同，易于找到空位。
如：老凤祥的设计符合中老年人，周生生的设计符合年轻人。
7 性别空位
万宝路定位为男士烟，取得了成功。定位女士烟的维珍妮，也取得了不错的市场份额。
8 创造空位
当找不到空位的时候，就自己创造一个，重新定义品类。
如：农夫山泉的“大自然的搬运工”，创造出自然饮水的空位。
9 取个好名字
一个好名字可以让企业拥有更广泛的品类。
如：柯达，从伊士曼到伊士曼——柯达，再到柯达。从做影像扩大到做手机。
10 多品牌
为保证原有领导品牌的优势，开发新市场时启用新品牌。
如：宝洁公司旗下有佳洁士、海飞丝等等。
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