觉知力靠体验来修炼
人课合一是一个老师追求的最高境界，人企合一是一个企业家的毕生追求。在我看来，企业就是创始人自修的最好的一门课，也是员工们从学校毕业后进入的新型社会教室。我的第一份工作是技术服务，当时做预算会计软件，公司的客户是遍布全国的各类高校，刚刚毕业离开学校，工作却是常常回到学校。因为做财务软件实施的技术服务工作，我基本上出差到达服务的高校后，就过着学校宾馆、财务处办公室、餐厅三点一线的生活。时间久了，感觉自己就像是高校的工作人员，从学生的身份切换到了为学生服务的身份。第一份工作让我认识到了学校也是一个有机的系统，学校就是一个教和学业务的撮合平台，完成的是知识产品的供需解决方案，国家有拨款、学生有缴费，高等教育虽然是收费的了，但是学生家庭所承担的费用是远远不够分担一所学校的成本的。国家的财政预算中每年都有大笔的经费用在了教育事业的支持上，所以一个大学生在学校不好好读书学习，不仅仅是在浪费自己父母的血汗钱，还在浪费国家对教育事业的拨款。不从事这份企业的技术服务工作，我想我是不可能了解到学校的教育经费是怎么来解决的，也不会有切身体会来理解到财政转移支付给教育的费用，用在了什么地方、什么项目上。
我的第二份工作是园区招商，负责产业园区的策划、规划、建设、施工、运营，由于入职部门的名称叫厂房部，一度觉得自己怎么就跟厂房打上交道了，这个职业会有什么前途。外行看热闹，内行看门道，实际上标准厂房是产业地产里面最具有技术含量的工业建筑，长宽、承重、层高、柱网距离、供电容量、环保标准等等工业建筑物技术指标，没有一个是不影响工业类客户在项目选址方面的考虑因素。在招商引资领域，继土地招商模式之后就是标准厂房的招商了，节约了项目的装修建设成本，可以实现项目的快速落地。我把招商服务分为三个方面，空间服务、政策服务和业务服务，空间服务当中最见招商水平的就是标准厂房招商了，工业地产的空间的确是称得上空间资源的了，有时候一个客户真的是跑遍了几个城市都没有找到一个合适的标准厂房来放自己的项目，所以工业类的客户一旦空间看中了，通常是不愿意再去另外选址了，因为寻找的机会成本真的是太高了。这点工作体会对青年创客的就业和创业具有很高的指导意义，当你选择到了自己各方面还比较理想的企业岗位和创业方向后，接下来唯一需要做的就是奋斗了，而不是左顾右盼的寻找更好的方向，寻找的精力不如放在奋斗上。
我的第三份工作是创业服务，负责整个开发区创新创业领域的推进，小微企业服务、初创企业服务更像是在妇产科医院里服务刚刚出生的婴儿，尤其是那些出生时健康体征不够完善的孩子需要进入暖箱中悉心呵护。这些小微企业从0到1的努力是一种质变，就像还不能自主呼吸的胎儿，要在妈妈腹中的十个月，任何过早的出生都会带来一定的风险。市面上的一些众创空间给到创业项目的孵化期是3-6个月，一个独立自主的法人生命孕育给到的时间竟然不超过一个自然人的孕育时间，这种超前、超快、超短期的创业企业孕育，逼出来的都是很多营养缺乏、潜藏不成熟危机的项目，资本的逐利固然重要，但是就像稻子是成长期长的才好吃，好项目一定得能耐得住性子来孵化培育，大部分的项目都需要2-3年才能够有一个稳定发展的局面。那么从0到1阶段的企业缺什么，好多人跟我说缺钱，其实不然，缺钱是不对的，而是缺赚钱的能力和方法。每个创业团队，烧钱的本事是天生的，赚钱的本事则是后天的，创业团队在0-1阶段缺教育培训，缺真正能教会企业赚钱的师傅教练，缺真正能够转化为现金流的资源。创业企业是创业者的自修教室，在这里修炼对整个社会的觉知力，又了觉知力就看到赚钱的机会了。
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