离职见人品

我个人是一个HR从业者，毕业四年一直在人事圈子里面混着，到目前为止和资深 或者说专业还是有很大的差距，还有很大的提升空间。

去年9月加入现在这家公司，还是在电商行业，跟了一个比较资深的老大，学到了很多东西，接手员工关系之处，老大会经常和我们说这样一句话，离职见人品。

不管一个人在面试的时候表现的多优秀，工作的时候工作能力有多突出，在其离职的时候才是最能体现人品的时候；当然排除掉一些企业发展过程中不得不淘汰的一些人员，离职见人品很多时候还是体现在正常请辞的人员身上。

记得有个小伙伴，平时在公司的表现是特别的优秀，虽然毕业不是很久但是专业能力以及和人交往按照周围人和上司的评价来说都是特别不错的一个小伙，但是在年初修完年假返岗之后提到了离职，当时他所在的部门人员是比较紧缺的一个状态，个人能力较强，公司也有长期培养的一个计划这些之前部门的负责人都有沟通过，但是从接到他要离职的信息到办理完离职手续不到24小时。他提出离职之初部门负责人有沟通过，想了解到具体的离职原因，但是理由是过年回家家里给安排了一个比较好的工作，并且自己在这边也感觉压力蛮大的，就算多工作几年也买不起房，后来负责人答应了他的离职，就说按照正常的程序来走，正式员工是需要30天的，如果公司找到交接的小伙伴的话也不一定会要30天，但是上午刚刚沟通好，下午的时候员工又提出说家里的工作单位要求的非常的着急，我明天就要回老家了，今天必须办理完离职手续，这对部门来说或者对公司来说都是非常没有准备的一件事情，再怎么劝说也无济于事，类似你们不办理离职我明天也是要回老家的话也从这个平时看起来比较优秀的人口中说出，当时我知道了之后内心是反感的。

从这个人离职，我知道了自己作为员工关系的HR平时做的还是不够的，没有及时的发现员工的一些情况，但是这个员工，我觉得如果说家里有安排工作的想法，那么应该也不是一个月就能安排好的事情，你自己在有这个打算之后是否应该告知公司，好让公司有足够的缓冲时间。并不是说公司不会放你走，公司缺了一个人也不会运转不下去，但是这样的做法显然是缺乏职场道德的，当然也有可能有些小伙伴会说，就是骑驴找马呀，已经找到了更好的下家，所以才会直接走的呀，试问，在公司一些重要活动节点之前选择离开的人，下家公司的人如果了解到了这个情况还会放心大胆的去用吗？他可以毫不犹豫的离开上家公司，那么一旦有好的机会，他也会毫不犹豫的离开现在的公司。

昨天和一个部门总监沟通一些员工的问题，当时有提到一个细节，说一个即将入职我公司的资深运营，突然告知公司负责招聘的GR说可能要延迟入职，因为遇到老公司做一些活动，在这个节点上确实走不开，短浅的来看，因为其老公司所经历的活动，我们公司也要做，他不能及时到岗势必会有一些小的影响，但是不会有大的动摇因为这个活动也不是几天或者一个礼拜能搞定的，但是对于他上家公司，这个活动从头开始可能就是由他在把控。如果他中途离职，自己可能轻松了，但是对上家公司来说是一个损失，也是一个不负责的行为，至少职业道德上面是有待考虑的。但是部门总监缺对这个人赞赏有加，觉得这个人是一个有情义的人，也是一个有职业道德的人，至少我不会担心以后到我们公司了他会因为一些外面的诱惑或者怎样突然离职。

虽然很多时候离职很简单，就是提一下，办理一些手续，但是在整个离职交接的过程中我们还是能看到一些平时看不到的东西，如果是一个很有责任心的人，起码在提出离职之后也会认认真真的工作，交接工作也会做的很仔细么也不会因为自己即将离职，这家公司和我即将无关就去懈怠一些工作，或者拿着自己的负面情绪去影响到其他的小伙伴。

到现在，一听到有人离职，特别是那些看起来能力不错的人离职，我第一反应不是说是否可惜，而是看他在提出离职之后的一些列表现去判断，如果确实是有责任心的人，我会尽最大的努力沟通，协助部门负责人帮公司留住这样一个优秀的小伙伴；如果说提完离职之后，还没得到上级批准就对自己的工作有所懈怠，每天也不停的催促离职流程，打听交接人员是否安排好的人，或者甚至用自己的负面情绪去带动他人的，那我也会帮着催促招聘的小伙伴尽早招聘到适合的人员，这样的人其实和我们企业的味道是不一样的，就算留下来迟早也是会走的，还不如早点离开，对谁都好。