对一个领导者来说,管理可以分为3个方面:对事、对人、对自己。
1.对事的管理
本质上可以回归3个词:目标、路径、资源。
关键目标的诞生,往往来自于你对一件事拥有更为本质、更为全面完善的认知。
当你对一件事拥有够本质、够完善的认知,知晓现在你拥有什么样的“因”,才更有可能预见尚未发生的“果”。
例如:Snapchat,它不定位为聊天工具,而是定位为改变新一代美国年轻人的沟通方式。后面改为Snap,与Facebook形成显著差异,这源于它对社交的认知不同。
当你对事物有了全面深刻的认知后,目标应该足够简单,足够聚焦。
例如:“完成一个品类的全面建设”这样的目标,比不上“做一堂半年内超过3W人付费报名的爆款课程出来”那么简单。
聚焦,意味着在一段时间内,目标是唯一的。否则,会把路径、资源形成拉扯,导致目标的实现举步维艰,容易做出“每个地方都买一点保险”的决定,这是糟糕的决定。
目标和路径之间,是互为因果。有明确目标,才能推出路径,而在路径上的执行动作和资源投入全部到位,才能支撑目标的达成。
所以,定目标的时候,要做减法,有了目标想清楚实现路径时需要细致地做加法。
例如:猎豹清理大师,在切入市场的时候,聚焦于“手机清理”的功能,投入大量的研发、UI的体现等,把这一项功能做得比竞品都精细。
对事管理的本质,就是树立一个核心的业务,让这个业务带着所有员工和组织架构往前走,而不是构建一个四平八稳的组织,让所有的业务井井有条。
2.对人的管理
要学会通过管理一个人达到管理一片人的目的。
你需要学会识别关键人,搞定关键人,赋能和授权给关键人。
让管理变得更有效率的方式就是减少管理的量,增加判断的量。有时候,执行难的本质往往来源于我们没有做出足够正确的决定。
要想实现从普通人到高手的蜕变,核心在于转换思维,培养做判断的能力,而不是勤勉工作的能力。
一个优秀的管理者,要不断去假设:如果只花一半时间,事情能不能变得更好?然后再不断验证假设,在这个过程中找到更优解。
对人的管理,很大程度是就是,定目标,做判断,找关键人。
目标简单,判断是优质的,人能够挺身而出,则管理会很顺畅。
3.对自己的管理
3.1管理自己接收到的信息
确保自己接触到的信息足够优质,有效。
对于已经是管理者的人,尽量让自己在做思考、决策、对外获取有效信息的时间大于60%。
3.2管理好自己的时间
如果你对自己领域还不具备全面认知和判断,应当优先解决这个问题。
在对于自己领域具备全面认知以后,需要通过定期了解行业动态,从不同领域的关键人物获取一些关键信息,让自己可以不断预见未来,做出更优质的假设和决策。
以上核心观点来自书籍——《非线性成长》
网友评论