对一个领导者来说，管理可以分为3个方面：对事、对人、对自己。
1.对事的管理
本质上可以回归3个词：目标、路径、资源。
关键目标的诞生，往往来自于你对一件事拥有更为本质、更为全面完善的认知。
当你对一件事拥有够本质、够完善的认知，知晓现在你拥有什么样的“因”，才更有可能预见尚未发生的“果”。
例如：Snapchat，它不定位为聊天工具，而是定位为改变新一代美国年轻人的沟通方式。后面改为Snap，与Facebook形成显著差异，这源于它对社交的认知不同。
当你对事物有了全面深刻的认知后，目标应该足够简单，足够聚焦。
例如：“完成一个品类的全面建设”这样的目标，比不上“做一堂半年内超过3W人付费报名的爆款课程出来”那么简单。
聚焦，意味着在一段时间内，目标是唯一的。否则，会把路径、资源形成拉扯，导致目标的实现举步维艰，容易做出“每个地方都买一点保险”的决定，这是糟糕的决定。
目标和路径之间，是互为因果。有明确目标，才能推出路径，而在路径上的执行动作和资源投入全部到位，才能支撑目标的达成。
所以，定目标的时候，要做减法，有了目标想清楚实现路径时需要细致地做加法。
例如：猎豹清理大师，在切入市场的时候，聚焦于“手机清理”的功能，投入大量的研发、UI的体现等，把这一项功能做得比竞品都精细。
对事管理的本质，就是树立一个核心的业务，让这个业务带着所有员工和组织架构往前走，而不是构建一个四平八稳的组织，让所有的业务井井有条。
2.对人的管理
要学会通过管理一个人达到管理一片人的目的。
你需要学会识别关键人，搞定关键人，赋能和授权给关键人。
让管理变得更有效率的方式就是减少管理的量，增加判断的量。有时候，执行难的本质往往来源于我们没有做出足够正确的决定。
要想实现从普通人到高手的蜕变，核心在于转换思维，培养做判断的能力，而不是勤勉工作的能力。
一个优秀的管理者，要不断去假设：如果只花一半时间，事情能不能变得更好？然后再不断验证假设，在这个过程中找到更优解。
对人的管理，很大程度是就是，定目标，做判断，找关键人。
目标简单，判断是优质的，人能够挺身而出，则管理会很顺畅。
3.对自己的管理
3.1管理自己接收到的信息
确保自己接触到的信息足够优质，有效。
对于已经是管理者的人，尽量让自己在做思考、决策、对外获取有效信息的时间大于60%。
3.2管理好自己的时间
如果你对自己领域还不具备全面认知和判断，应当优先解决这个问题。
在对于自己领域具备全面认知以后，需要通过定期了解行业动态，从不同领域的关键人物获取一些关键信息，让自己可以不断预见未来，做出更优质的假设和决策。
以上核心观点来自书籍——《非线性成长》
网友评论