少抱怨，多肯定

  一直在思考，为什么有些员工越来越没有积极性，工作敷衍，个性强。对他太好，不容易得到满足，另外就是抱怨太多，严重影响到了成员的心里，不要在员工面前抱怨，平日里渴望的缄默，纠正成员错误时要果断，要严厉，而对于员工所起到的成绩要给与肯定，鼓励他们做出更大的贡献，并让其明白，每一点进步对于他们整个人生都是铺垫，没有现在的努力拼搏，就没有将来的硕果累积。谁都有心情不好的时候，善于调整心态，说明此人具有了一定的城府，在个人利益损失的情形下，多半表现出的不冷静，肢体不受控制。如何做到大者情怀，学会正确鼓励他人士气，在关键问题上要决绝，绝不能向低效倾斜。该坚持一定要坚持，绝不能放纵成员的负面和惰性，这样迟早会坑了他们自己。

  看看那些抱怨越多的，基本上一事无成的，懂得锻炼自己的，特别是人员众多，有领导在场，思路清晰，能够与现场的人员进行交流互动，多联系相关趣闻趣事，这样才能调动成员积极性。人生本身就是一场修行，只有自己才能主控做最好的。而对于员工，要多肯定，在完成一件任务之前，都是尽最大的努力，如果是以肯定的语气，则会让对方感觉到领导者的胸怀，如果一盆冷水过去，无疑是一种打击，对于成员激发潜能也是没有任何意义。上次我们谈到要学会拒绝，该承担的责任让下属担起来，这是管理者必须要做的，不做如何提升能力呢，或者遇到一点困难就想着如何指望别人或者推出去，这是不好的，也是不理智的。

  做一个睿智的人，不仅会让自己得到成长，也会让你的下属得到历练的机会，只有肯于历练他们，他们才能承担起更大的责任，而拈轻怕重，不是什么好现象，少抱怨多肯定更是一种智慧，不要把抱怨当做一种释怀的手段，多说无益，就是这层意思，真正懂得赋能意义的人，会鼓舞成员的信心，鼓励他们多做有意义的事情，多多释放能力，这是管理者的睿智以及如何实现正确赋能的关键。少言多观察，适时积累，关键时刻发力，这是未来我们要具备的能力。