把自己的生活当做一本正在创作的书，通过每天的反思，不断的往里添加一些精彩的故事
01
在昨天的文章中提到，在我们的两个产品中，都有通过算法进行模型训练的功能，在产品B中使用某些算法的时，需要产品A中的样本集和自定义特征，通过本质思维想到了不用把样本集和自定义特征同步过去，而是把人群同步过去，因为人群是最根本的。除了这个方案之外，还有另外一种方案：模型训练的功能两个产品共用一个，如果有产品B权限的用户在创建样本集和自定义特征时，选择的人群范围更广，而只有产品A权限的用户只能选择自己的人群。
当我把这两个方案告诉我领导之后，他问了这样一个问题：这两个方面的优劣势是什么，你会倾向于选择哪一个？这个问题自己还真没有深入思考，零零散散说了一些，显然不能让领导满意，我又补了这样一张PPT：
领导的这个问题背后的思维是结果思维！
结果思维：在解决一个问题时，分析的过程比较重要，但对于领导而言，他们更看重的是你的结果是什么，理由是什么。针对一个问题能有不同的解决方案是一件好事，但在给领导汇报时，要分析出每个方案的优劣势，以及自己的比较倾向于选择哪一种，理由是什么，把这些要想清楚，就算领导不同意你选择的方案，但是他会认为你是有自己的判断的。
在工作中你是一个有结果思维的人吗？有具体的案例吗？ 欢迎交流！
02
我们部门在项目管理方面产品和技术是这样分工的，在项目正式启动前由产品主导，项目正式启动后会从技术同学中选出一个项目经理主导，负责跟进开发的进度。上周有一个项目正式启动了，前期是由我主导的，现在交给一个技术同学了，他在周五发项目周报时找到我说：周报中的下周计划怎么写啊，这次涉及的技术同学有点多，要跟每个人确认下下周的计划有点麻烦啊！”这位同事是第一次做项目经理，如果有经验的话，他自己肯定也会想到怎么做。
我的建议是：“周报中的计划不用细到每个人，只需要列出主要的事情就可以了，咱们的项目不是分了几个小组（前端、后端、数据、测试）吗？，只需要找每个小组的接口人，跟他们确认下周主要做什么就可以了，每个小组的负责人对小组内的情况比较了解，他们根本就不用跟逐个小组成员确认，就能直接说出来主要做什么！”
我的建议背后的思维是：分解思维。
分解思维：在解决一个问题时，如果问题比较复杂，可以先对问题进行分解，然后考虑是否可以交给不同的人负责。在团队合作时，这一点特别有效，看似一件比较复杂的事情，拆解之后分配到不同的人，特别是每个小的部分都能找到比较专业的人，效率会提高很多。
你有通过分解思维，分别交给不同的人，提高工作效率的经历吗？欢迎交流！！
网友评论